德育工作总结(2011-2012第二学期)

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1、海丰县小漠中学德育工作总结(2011~2012学年度第二学期)我校始终秉承“学会做人、学会学习、学会生活”的教育理念,坚持“全员、全方位、全过程”的德育工作思路,规范化、分重点、创造性地努力践行学校德育工作的总目标--抓好德育队伍建设、树立全员育人观念;加强“三风”建设、培养学生良好的思想道德品质;贯彻“公开教育”;做好后老进生的帮教转化工作,杜绝违法犯罪。为了全面提高学校教育教学和发展观为指针,紧紧围绕“率先实现教育现代化”的年度目标,深入贯彻党中央、国务院颁布的《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,团结一致,银行进位,求真务实,以文明行为习惯和

2、养成教育为抓手,以开拓创新的实践精神,深入开展了社会主义荣辱观教育,认真细致地部署“主题教育月”系列活动,积极营造出优良的育人氛围,顺利完成了年度德育工作计划,使2011年再成学校丰收的一年。  一、加强管理、完善机制,班主任队伍素质稳步提高  班主任是学校德育管理的核心力量,班主任的工作作风、管理水平直接影响到班级学生各个方面的素质,为此德育处在指导的同时加强了管理与监督,做了大量的工作:  (1)定期召开班主任例会  每个星期五下午第三节课定期召开一次全体班主任的工作例会,及时总结一个星期以来班主任工作中的成绩,分析并解决阶段工作中存在的问题;布置下一个星期5的

3、任务和工作要求;指导班主任在处理班级事务方面的一些工作方法和管理艺术,尤其是指导青年班主任如何正确处理突发事件。  (2)按时检查班会课  班会课是班主任对学生进行教育管理的主阵地,充分面有效地利用班会课能起到事半功倍的作用。为此,德育处每月配合专项活动,择时召开全校或年级的动员教育短会,指导班会课与活动的教育方向;各年级分管主任负责对班会课巡视并做好情况记载,督促班主任认真有效地上好班会课、搞好专项活动,杜绝了班主任把班会课挪作他用的现象。新的举措激发了更多班主任创造性工作的热情,增强了班主任工作的责任感。  (3)加强培训青年班主任  近年来,我校引进了较多的青

4、年教师,其中不少是刚刚走上工作岗位的大学毕业生。要这些青年老师在短期内很快适应班主任工作,这对他们来说显然是比较困难的,因此学校继续实施并完善了“见习班主任制度”。首先,选聘了部分较有潜质的新青年老师,并为他们聘请了指导老师结对教学。在指导期间,要求这些见习班主任积极参与班级管理、学习指导老师的工作方法和处理班级事务的艺术;其次,要求见习班主任也准时参加各种德育活动和会议,每学期撰写一篇工作心得体会和主题班会教案。经过一年的指导和实践,青年老师都具备了一定的经验和方法,多数青年老师迅速成长起来。  二、德育常规管理抓实创新,校园育人环境进一步优化  我校虽人多地少,

5、但校园环境精心设计,育人文化巧妙布局。为了保持校园环境的整洁优美,保持校园文化的先进性,我校把工作的重点放在了德育常规管理之上,而德育常规管理注重了抓实、创新  (1)“全员、全方位、全过程”理念形成制度,落实到人多年来,学校一直倡导“全员、全方位、全过程”的理念,同时也把这一理念落实到实际的操作中,并形成了制度。学校在广泛听取建议的基础上,落实了全体任课教师的职责:①课堂责任人是任课老师,课堂上的一切问题首先由该位教师负责按规定处理,不得推诿给班主任;②如若出现伤害或严重伤害事故,该任课老师要承担相应的责任;③全校教职员工均有责任管理校园公共场合不文明行为,推行“

6、首接负责制”等。这几年来,学校新增了行政“校园秩序巡视制度”,专门督查度记载每天的课堂管理情况,促进全员育人的实施。新的举措增强了每一倍教职员工的育人责任和规范意识,为校园整体的和谐、未成年人的成长而作出了应有的贡献。  (2)强化了班级常规管理,巩固“三风”建设学校以“五项常规评比”为突破口,以“爱护公物”“仪表仪容”等专项检查为辅助,强化班级常规管理,全面加强了对全体学生的文明行为习惯的养成教育,为“三风”建设营造出良好的氛围。  ①完善了学校常规管理的章程,使之更真灵便实际发展。德育处在总结以往工作的项目,借鉴其他学校的某些做法,对班主任考核、“五项常规评比”

7、、教师5宿舍安全管理、电器管理与保障等相关制度做了修订与增补,使学校的管理制度更加细化,也更趋合理性与可操作性。  ②坚持了常规检查 和专项抽查相结合。“五项评比”是德育常规检查的突破口,由德育处负责指导督促,团委、学生会协助,学生检查小组每天负责检查,每星期五汇兑并公布检查结果。另外德育处还每月组织各个年级的挂驻领导进行专项抽查,一旦发现存在的问题都及时通知班主任限期整改。经过了这样一个检查机制的动作,各班班容班貌都得到了美化和净化,学校的教育教学环境整体上呈现出和谐、洁美、有序的特点。  (3)重视后进生的帮教,进一步完善帮教网络  后进生的帮教是学校教育教

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