高级企业培训师之项目开发方案的撰写和审定(2页)

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1、一、培训项目开发方案撰写的通用格式标题：XXXX项目开发培训方案导言：经公司董事会批准,交由培训部对新入职员工进行系统培训,方案如下1.培训目的：为了让新员工了解和认识公司；融入公司企业文化；掌握岗位基本技能和知识；提高员工岗位的适应能力。----必要性、依据2.培训对象：所有新入职不满2个月的员工。人数共计54人3.培训目标：4.培训项目内容：5.培训组织形式：脱产集中与分散相结合方法：讲授、案例、讨论、实操6.培训周期（日期）：5月1日到6月1日7.培训项目费用估算：8.培训项目评估：培训结束后，由人力资源部和培训部共同组织书面考试，不

2、合格者予以补考。项目开发报告书的内容：名称目的培训对象目标任务说明费用预算经济效益（目标：培训对象应达到的目标要求：时间、成本任务说明：培训时间要解决的问题，具体要求，开展的主要活动经济效益：知识技能目标）二、培训项目开发方案审定的通用格式1.标题：我公司新入职员工培训方案审定报告2.内容简介：根据公司规定的培训项目开发程序，*年*月*日，由培训部高级企业培训师**主持，由培训部主任、人力资源部总监、市场部总监等8人组成项目审定小组。在会议室对本项目开发方案进行了审核，在审定中大家严肃认真，畅所欲言，不仅从总体上肯定了方案的可行性，同时也提

3、出了一些改进意见，现将审定意见报告如下：23.本方案的优点：大家对照前期培训需求分析形成的背景材料，结合班组长素质现状和企业发展对班组长素质能力的新要求，从培训项目报告书的内容、格式、表述准确性等方面进行了审核。一致形成了以下意见：1）.本方案具有很强的针对性和客观性。充分针对新员工的特点，项目开发符合公司实际需要。2）.本方案培训目的、目标明确。具体、操作性强。3）.项目开发的必要性和理由充分、依据可靠，具有说服力。4）.报告格式规范、表述准确。4.本方案主要不足：1）.项目任务说明不够具体明确。培训内容与培训目标的匹配度不够。考核标准不

4、清晰。2）.培训项目费用估算过高，不够细致，不符合培训的经济性原则。3）.应明确培训的预期效益。5、审定结论:此方案基本可行，建议报告书撰写者针对审定小组提出不足，予以修改完善。项目方案审定组负责人（签名）：XXX审定组成员（签名）：XXX*年*月*日审定培训项目（开发方案）的内容：1培训项目是否具有很强的针对性和客观性2培训项目的目的、目标确定是否适当3培训项目必要性、理由是否充分，依据是否可靠（目的，即所做的需求分析）4培训项目的任务说明是否明确、全面、具体5培训项目的费用估算是否正确6培训项目的效益预期是否合理7培训项目名称、培训项目

5、开发报告书格式是否规范，表述是否清楚、准确。以上审定内容重点是目标定的是否准确，培训的针对性和必要性如何。2