2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案

2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案

ID:35272930

大小:118.00 KB

页数:7页

时间:2019-03-22

2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案_第1页
2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案_第2页
2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案_第3页
2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案_第4页
2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案_第5页
资源描述:

《2016年员工年度考核实施方案加薪、年终奖方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、儒思HR人力资源网www.ruthout.com2016年员工年度考核实施方案(加薪、年终奖)一、年度考核方法与计算公式职等年度考评分数计算方法A职等(间接人员)年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数B、C、D职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数E职等年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分二、年终奖金计算方法评定等级年终奖金计算方法合格、良好、优秀实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)不合格无年终奖发放。三、年度考核分数评定

2、等级与加薪幅度(1)A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便!            儒思HR人力资源网www.ruthout.com等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0(淘汰)(2)E职等评定等级与加薪幅度等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)考核得分范围90分以上80—90分70—80分70分以下下年度加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%0A职等员工(间接人员)年度考核实施细则1、年度考核工作组织考核组织:考核工作由人力行政部

3、统一组织,各部门总监及相关部门领导主导完成。时间安排:2016年12月10日前完成综合考评。2、年度考核方案年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考核分数计算方法:年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1月平均考核分数月平均考核分数下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便!            儒思HR人力资源网www.ruthout.com3.2年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:等级优秀(A)良好

4、(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)评定等级为不合格的无年终奖发放。5.2下年度加薪运用等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%05.3末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便!            儒思HR人力资源网www.ruthout.comB、C、D职等员工年度考核实施方案

5、1、年度考核工作组织考核组织:考核工作由人力行政部统一组织,各部门总监及部门领导主导完成。时间安排:2016年12月10日—20日完成综合考评。2、年度考核构成年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成年度考评分数计算方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数3、考评实施说明3.1月平均考核分数月平均考核分数3.2月平均考核平衡系数月平均考核平衡系数3.3年度综合考评分数年度综合考评分数年度综合考评表详见附件。4、年度考核分数等级评定直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布,确定评定等级及比例:下载【儒思H

6、R】APP免费观看微视频提问专家更方便!            儒思HR人力资源网www.ruthout.com等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%5、考核结果运用5.1年终奖的运用实发年终奖=应发年终奖金*(年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%)评定等级为不合格的无年终奖发放。5.2下年度加薪运用等级优秀(A)良好(B)合格(C)不合格(D)比重20%40%30%10%加薪幅度15%—20%10%—15%0—10%05.3末位淘汰年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰,调岗或解除劳动关系。E职等员工年度考核实施方案1

7、、年度考核工作组织考核组织:成立考核组委会,由组委会主导下载【儒思HR】APP免费观看微视频提问专家更方便!            儒思HR人力资源网www.ruthout.com时间安排:2016年12月20日—25日完成考核工作。2、年度考核构成年度考核构成:年度考核由月度量化考核和年度考核(述职报告)组成年度考评分数合成方法:年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核(述职报告)得分3、考评实施说明3.1月平均考核分数月平均考核分数3.2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。