员工加薪标准方案

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1、加薪方案为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。（一）本公司给员工加薪考虑的要素1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度；2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能

2、和工作业绩；3、考虑员工职位的提升；4、考虑个人的资历，包括学历、经验；5、员工的潜能。(二)员工加薪标准:一、按工作业绩：1、业绩很出色，较计划超出50%以上2、业绩好，较计划超出50%以下二、按工作技能:创新能力：1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，较过去有明显提高工作效率；2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，并运用到本人或部门中；计划能力：1、组织，安排得当，效率高；2、有计划，有条理，基本能按计划完成工作；沟通协调能力1、创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，提高员工的工作积极性。2、与同事相

3、处融洽，与集体团结协作，协调能力强。团队合作：1与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进团队协作作共事，在团队中是自然的核心人物；2、与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成，能较好促进团队协作，并总是得到其成员的认同；三、按工作态度：1、服从工作安排，团结协作，团队意识强，，守规，务实、主动、积极，浪费时间，不畏劳苦，无怨言，责任心强，工作时的态度好；2、基本服从工作安排，团队意识较强，遵守规定，积极进取，较少的埋怨，责任心较强；工作时的态度较好；四、按工作岗位职责：1、岗位职责大小，主要考虑对组织的影响力（2、工作

4、的强度大小，包括劳动的时间、体力和脑力的消耗（时间长、消耗大：时间较长，消耗较大：、时间短、消耗少。五、按工龄：2年以下（包括2年）：2—5年（包括5年）：5—10年（包括10年）：10年以上：六、与目前职位相关的工作经验：3年以下（含3年）：3—7年（含7年）7年以上：