辅助部门员工考核加薪.doc

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1、OSHIMA集團類號輔助部門在職員工年度加薪、晉升考核具體項次及具體執行流程頁數1/10編號制訂2005/04/01版次第一版壹、目的：對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。貳、適用範圍：本公司所屬輔助部門除保安、清潔工、勤雜工之外的員工、技術人員均適用之。三、名詞定義：在職員工年度薪資調整標準依據；肆、內容：輔助部門員工的加薪、晉升考核具體項次及方法；1、對輔助部門和生產部門職員的考核辦法：1、輔助部門職員是指管理部、財務

2、部、業務部、資材課、品保課、研發課、採購課除部門經理、課長、基層員工外的文職人員。生產部門職員是指除生產部經理、車間主任、班組長、基層員工外的文職人員。2、對輔助部門和生產部門職員的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①工作計畫完成情況；②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④業務相關單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。4、對輔助部門和生產部門職員的考核流程，見附件1。5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件

3、2。6、由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計畫完成情況。該項滿分為300分，格式見附件3，具體內容根據被考核人的工作計畫確定。7、由業務相關單位或個人對被考核人的工作狀況進行考核，結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，格式見附件4，具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源課和被考核人的直接上級共同確定考核人的數量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。8、由人力資源課匯總被考核人的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件5。9、由人力資源課匯總被考核人的個人行政紀

4、律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件6。10、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件8。2、對輔助部門操作員工的考核辦法：1、輔助部門操作員工是指資材課、品保課、研發課的基層員工。2、對輔助部門操作員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包

5、括：①生產數量、品質、成本指標；②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④同事互評；⑤直接上級評議。合理化建議是指本人的合理化建議。4、對輔助部門操作員工的考核流程，見附件9。5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件2。6、由被考核人的直接上級匯總考核期內被考核人產品品質、產量和成本資料，根據期初確定的標準進行考核。該項滿分為500分，格式見附件10，具體量化指標由總經理室協理和各輔助部門結合公司戰略目標以及設備、工藝狀況確定。7、由人力資源課匯總被考

6、核人的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件5。8、由人力資源課匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件6。9、由同一班組的操作工人進行同事互評，該項滿分100分，格式見附件11。被同事評為“比自己工作績效好的同事”者，每票計2分；被同事評為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計1分；被同事評為“比自己工作績效差的同事”者，每票計0分；每名員工同事互評滿分是：2*(n-1)，n是參加同一組互評的員工總數；每名員工同事互評項的得分為

7、：（計票總分）/(滿分)*10010、由被考核人的直接上級對考核人進行評議，該項滿分為100分，格式見附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條計50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件8。3、考核結果的評級標準：1、員工考核結果按成績評為A、B、C、D四個等級，沒有比例限制，考核結果匯總表見附件12。2、有嚴重違紀的員工當期考核等級為D，其他的處罰規定見《員工手冊》。3、《員工手冊》中的獎懲加減分

8、在《考核制度》中計為基礎部分的“行政紀律”加減分。4、考核結果評級如下：1)同時滿足下列所有條件者為A等:*基礎部分的“行政紀律”單項得分不低於該項滿分的95%，基礎部分的其他單項得分不低於該項滿分的80%