如何成为杰出的班组长

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1、《如何成为杰出的班组长》目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：陈锦河课程价格：32200元课程编号：2091802.2培训受众班组长、现场基层主管、储备干部2.3课程收益※针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。※培养班组长的

2、执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。※正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。※以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。2.4课程大纲《如何成为杰出的班组长》壹、课程特色：※针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。※培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。※正确认识自身角色，提高处理人际关系

3、的能力，全面履行班组长的管理职责。※以生产管理业务流程为基点，将企业资源充分利用，以降低成本、提高产品http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究质量和生产效率，追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。※运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学，讲课内容生动、务实。貳、课程大纲：第一天第二天一、班组长应具备的管理知识1.企业面临的压力与因应之道2.管理理论的发展－权变管理3.管理的要素與目標4.管理的四大循環5.管理者的任务6.管理者的核心价值(执行力、领导力、创新力)7.案例探讨二、班组长

4、的角色与职责1.管理的阶层与职责2.班组长的角色与自我认知3.班组长的五种类型4.班组长必备的知识与技能5.如何开展管理工作http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究三、班组长处理工作关系的技巧1.基本的人际关系2.如何与上司沟通协调3.如何与同级沟通协调4.如何与部属沟通协调5.如何处理与员工的冲突6.实例演练四、班组长自我成长与提升1.如何打造高效的执行力2.如何培养卓越的领导力3.如何做好自我时间管理4.如何做好自我成长规划5.如何领导你的团队达成任务五、班组长的日常管理技能1.生产准备管理2.晨会管理3.生产计划管理4.交期管理

5、5.品质管理6.安全管理7.设备管理六、生产现场管理与改善http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究1.现场常见的管理问题2.如何发现现场管理的问题3.问题意识的激发4.问题解决的十个步骤5.如何消除现场七大浪费6.现场改善常用的工具6.1工业工程(IE)手法：A.制造程序分析B.工厂布置C.动作研究分析D.生产线平衡6.2其它手法：A.品质机能展开B.达尔飞法C.提案改善制度D.品管圈活动7.个案研讨：7.1生产现场问题探讨与改善7.2成果发表参、上课时数：12小时。肆、适合对象：班组长、现场基层主管、储备干部。伍、主讲老师：陈锦河先

6、生（台湾籍）常驻昆山（上海附近）http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）陈锦河常驻地昆山市性别男价格15000编号557532擅长类别人力资源，擅长行业其它，擅长方向工业工程,主管,总经理,ISO擅长课程1、《降低工厂成本和生产效率提升》2、《如何成为杰出的班组长》3、突破解决问题的瓶颈4、高效的沟通技巧与激励技术5、成功的会议与简报技巧讲师简介陈锦河老师常驻地：昆山陈老师课程质量卓越，可以保证课程效果陈锦河先生（台湾籍）常驻昆山学历：台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)现任：企业竞争力提升顾问、专业

7、讲师历任：安传电子股份有限公司品管课长http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究三光惟达股份有限公司生管专员工业技术研究院电子所物管主管华智资讯管理顾问有限公司经理、总经理工业技术研究院量测中心品保课长鼎沛股份有限公司协理、副总经理苏州华杰电子有限公司执行副总康可电子股份有限公司副总经理天路管理顾问有限公司总经理福友企业管理顾问有限公司副总经理证照：品管技术师考试合格(1981年)ISO9001/实验室品质系统认证主任评审员考试合格中阶干部管理训练（MTP）合格讲师专长：企业体质再造、流程改善、标准化制度