如何成为杰出的领导v

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1、如何成为杰出的领导1领导的解释智才/将才领－带领群众导－指挥(指、引、督导)员工、一同生活/工作愿望＋才干＋机会＋行动2对领导的要求员工/群众:神圣伟大(公正严明、大公无私、关怀爱护)公司:像一颗明亮的晨星(以身作则带领员工完成各项任务)3成功的定义无止境前进（不断进取、与时并进）“是要完成一个又一个的目标过程，要有不断前进的步伐，设立既定方向，带领员工朝着目标一步一步前进，逐渐将理想实现。4成功要付出代价身先士卒征服自己完善自我善于采纳别人的意见及批评（公司对你有要求，员工对你亦有要求。)5成功的领导先培养良好的个人

2、素养，(领导五“德”：仁、智、信、勇、严)才能嬴得别人的尊敬。让员工清晰知道上级所追求的目标。看待事物须用公平的眼光，切忌主观。善于管理、开发和运用员工的智能和力量。在选人、用人、励人、御人、育人、授权，交流、团结士气等多种管理问题上加以运用，发挥领导的功能。6管事容易管人难管人须难管心更难7(一)管人先管己以身作则必须从自己做起，才能上行下放，让下属心甘情愿听从指挥。不会做人一定管不好人。先做人，后管人，建立领导者的魅力。8(二)良好的外表本身就是一种力量给人的第一印象很重要穿著打扮是别人判断你和工作的一种依据。谈吐

3、、通信、待人接物的方式等各种态度都会影响别人对你的感觉或评价。9(三)做个“山”字型的领导者要培养得力员工，协助自己。拥有渊博的知识、高尚的品德以及高度的责任感，才能令人信服。“山”字解释：一划代表大众式下属(拥护及支持领导)、左右11代表得力的员工或助手(贤能)、正中1代表自身要具备渊博的知识。10(四)领导者要以“信义”为重古语有云：君子一言，驷马难追；中国人都十分重视“信义”二字，切忌违背诺言、失信于人，否则将遭到鄙视、排斥。11(五)领导者需遇事冷静在处理问题时，应客观分析，头脑冷静。多分析，细思考，凡事三思而

4、后行；切忌感情急躁冲动，朝令夕改。12(六)宽阔的胸襟只有豁达大度，方有“贤”先助，作为上司，切不可心胸狭隘。必须多关怀下属，身先士卒，同甘共苦，多为下属着想，才能形成良好的关系。13(七)选人勿论资排辈不应论资排辈，作为用人的标准和决定条件；高明的领导者眼中只有“有才”和“无才”之分，知人善用，做到人尽其才，才尽其用；疑人不用、用人不疑；多与下属交流、沟通，鼓励下属在面对困难时，积极解决，如有需要应从旁引导。“人”是企业的支柱，是企业财富的创造者。14(八)宽待员工上司的宽容对待，能令下属在犯错误时，主动承认并积极改

5、进，避免同类错误的再次发生，提高工作积极性及工作效率善待每位员工，才能留住人心。须赏罚分明，在批评下属时应以循循善友的方式指出员工的问题，并给予时间及方法改善。如果下属值得赞扬时，应直接给予表扬，令员工有工作上的满足感。激励员工，敦促其积极向上，并培养其敬业精神。15(九)“诚”为御人之本勇于承担因下属工作失误所带来一切后果和责任；让属下尽心尽力工作，无后顾之忧。切忌在事件没有得到清楚调查前，急于处理、盲目责备下属；若处理不当，伤了双方感情，就难以挽回。16(十)适当的放权根据完成工作任务的需要，授予下属权利，规定相应

6、的职责和利益。切记：放权不等于放任，授权要有某种可控程度。应多加观察、留意是否需要从旁协助。如反复干预，只是给职位而不给权力。17(十一)恩感并重刚柔兼施的政治方针提供比较大的回旋余地。对员工施威、批评或者责罚，使他惊醒自己的错误，再给予方法引导他朝正确的方向前进。刚性的制度管理和柔性的亲情管理各有所长。有时候亦需要给予一定的奖励，加强下属的归属感；适当时也应给下属一些压力，以促进他们能够有工作的紧迫感。18(十二)团队精神多走进与员工具有共同兴趣的事物，帮助员工把注意力从个人的工作表现转移到团队的工作表现上来。与下

7、属共荣辱，营造起信任的气氛；营造一种温馨的大家庭工作气氛，使员工有走进家庭式的关怀，注重法、理、情的运用，达致员工与公司进退一体化。19多谢！20