5s整理整顿推行手册2-

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1、苏州汇众模塑有限公司文件SuzhouHuizhongMoulds&PlasticasCo.,LtdDoc编号：5SMM01版本：A0发放编号：5S管理手册2004-10-18颁布2004-10-20实施苏州汇众模塑有限公司批准5S管理手册编号：5SMM01页次：1/291．前言5S整理整顿活动是工厂管理最基础，最起码的条件，也可以说是工厂管理的起步工作，基本上先从人员“精神面貌”与“团队意识”做起，朝向高水准的工作职场迈进及实现完全生产体系的目标，并籍此活动为新触媒，创造另一个新的管理契机，展开大规

2、模的工厂改善运动。若5S做不好，则实施其他的管理制度或技术，就不能达成预期的功效和目标。2．5S定义“5S”其源自日本，按其发音均为“S”开头，所以称之5S，其定义如下：1）．整理（Seire）：将现场的物品，有（要）用的东西和没有（不要）用的东西明显的分开，并将没有用的东西，尽速的处理，抛售或废气。2）．整顿（Setiton）：把有用的东西安置存放在定的的场所，以便於应用时不需搜寻，可迅速取用。3）．清扫（Seiso）：把身边及工作场所加以清扫，清理，使之彻底保持无垃圾，无污秽之状态，其结果可使设

3、备之异常易被发现，而确保品质与安全。4）．清洁（Seiketsu）：维持清扫过后的场区及坏境之清洁美观，使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲。5）．素养（Sgutsuke）：要维持以上“4S”不断地保持时，有必要把每一位员工养成良好的习惯，并且遵守公司的规章制度，达到以厂为家的境地。3．整理整顿的目的1．确保安全2．确保品质3．提高工作效率4．有效的活用空间5．削减不必要物品之购入费用6．简洁性之确保7．作业员工作士气与工作意愿之提高8．企业形象及依赖感之提高5S管理手册编号：5SMM01页次：2

4、/294．整理整顿的三大支柱1．创造有规律的工厂（提高管理水准）2．创造干净的工厂（把工厂变干净）3．能进行目视管理的工厂（不出错误的防呆办法）5．整理整顿与工厂改善的结合（详见下页附表）5S管理手册编号：5SMM01页次：3/29整理●整顿●清洁整理●整顿●清洁不必要物品多余物品去除■浪费资源、物质的排除■空间浪费的排除■架子、橱柜浪费的排除■半成品、库存的削减更换生产线零件、工具的整顿整理彻底扫除摸索、找寻■缩短更换生产线时间设备、治工检查的小缺点提出改善设备的清扫点检■突破慢性的品质不良■缩短

5、加工周期时间■排队慢性的多发故障■提升作业效率人■安全的作业■正确的作业■正确的计测设■精度维持■提升品位备■遵守公害法规制■排除污垢的麻烦■提升品位、寿命品■顾客的信誉彻底清洁工作场所环境工作场所的整顿清扫1．有合理化的工作场所才能有作业标准2．有作业标准才有正确的标准时间3．整理整顿可说是现场改善的开始6．整理整顿推行的著眼方法（1）定点摄影法（2）蟑螂搜寻法（3）厕所消毒法（4）向上巡视法（5）向下巡视法（6）稍等一坐法（7）寻找舍不得丢弃物品法（8）注意提醒手牌志法（9）再注意以前所划定区域

6、法5S管理手册编号：5SMM01页次：4/29（10）下班巡视法（11）仓库检查法7.整理整顿的展开流程　　　　（详见下页附表）5S管理手册编号：5SMM01页次：5/295S管理手册编号：5SMM01页次：6/298整理整顿的推进日程计划表月周序号工作要项备注1基础教育2目标设定3成立推进体制4展开计划5开办典礼6PR活动7制定推行手册8说明会9整理活动10整顿活动11清扫活动12颜色管理配合实施13试行14检讨与评价15正式推行16效果确认17成果发表会与绩优单位表扬18效果维持5S管理手册编号

7、：5SMM01页次：7/299.各阶段工作要领说明9.1基础教育（1）召集班组长级以上干部实施3小时的5S整理整顿活动基础教育。（2）教育内容（参考5S整理整顿之讲义）9.2目标设定（1）活动目标之设定应具体化，并配全员之力量及提高活动意欲，通力合作达成目标。（2）其目标即为：（范例）：时期项目1个月后6个月后1年后整理度5%10%整顿度90%95%95%9.3建立推进体制：（1）成立5S活动推行组织（见下页附表）（2）任务职掌明确划分（见下页附表）9.4展开计划：（1）拟定推进日程表（2）竞赛单位

8、区分（3）责任区域划分（4）竞赛办法拟订（5）评分人员选定9.5开办典礼（1）对於工厂新活动展开，为使全员更加明了活动的目的，并使全员一致理解及说明活动之主旨，进度等而举行开办典礼。（2）开办典礼程序1．开会致词总干事2．主席致词总经理3．整理整顿之必要性及想法推行小组长4．推行体制及展开计划推行小组长5．影片观摩推行小组6．有奖征答推行小组5S管理手册编号：5SMM01页次：8/297．意识之表明执行委员8．主席结论总经理（3）时间：2小时（4）参加对象：班组长级以