生产现场5S整理整顿手册

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1、生产现场5S整理整顿手册1.地面通道线、区划线1参考线宽：4~10CM・大型仓库主通道：1OCM,区域线：8CM；・车间主通道：1OCM；区域线：8CM；・大的场所中辅助通道比主通道窄2~4CM；•中小仓库主辅通道：6CM•小房•间通道：4CM或6CM・在大的场所，区划线通常应比相邻的通道线窄2~4CM；・在较小的区间，区划线可使用与通道线相同的线宽。2通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用刷油漆或贴胶带的方法。3区划线用于工作区域内的功能细分，一般也用实线；冇时出于美观与灵活的考虑，可以使用虚线；另外功能不确定的区域也可考虑

2、用虚线。4建议通道线和区划线使用明黄色线条。5对不合格品区域或危险区域（如高温高压），应使用红色线条。6通道本身的宽度应结合工作需要和场地人小决定。2.定位线1定位线用于地面物品的定位，视实际情况可以采用实线、虚线或四角定位线等形式，线宽3~6CMo2定位线通常采用黄色线条；某些物品为了特别区分（如清洁工具、垃圾箱、凳椅等），可使用白色。3对消防器材或危险物品的定位（如乙烘气瓶），为达到警示效果，应使用红色线条；前方禁止摆放的区域（如消防栓前、配电柜前）应使用红色斑马线：4移动式物品定位时（如推车、焊机），可采用的方法:5位宜变动

3、类物品定位时，常采用虚线定位法:6形状规则的小物品定位时，可釆用四角定位法，其屮物品角和定位角线间距应在2〜4CM：7位置已经固定的机床等设备，不使用专门的定位线。货架常用四曲泄位，有时演化为从通道线或区划线廐伸的泄位形式:3.通常的线条颜色区分1黄色（实线）：一般通道线、区划线、固定物品定位线2黄色（虚线）：移动台车、工具车等停放定位线3绿色：合格区4红色：不合格区、废詁区、危险区5红色斑马线：不得放置、不得进入。。。等（配电装置、消防栓处、升降梯下等）7黄黑斑马线：警告、警示（地而突起物、易碰撞处、坑道、台阶等）4.刷油漆的方

4、法参考《汕漆使用方法教程》。5.标识牌（1）样板区域标志牌（公司颁发）5S活动样板区XXX车间责任人：XXX活动期间：2008.06-2008.09（3）定三工段H五金工具类#•模專架12cmX9cm类别:⑴图纸、量具（第一层）⑵工具、用品（第二层）⑶已加工零件（第三层）⑷待加工零件（第四层）（2）白制货架标识牌（人小型架）（4）定制工具柜、物品柜标识牌（柜门左上角）车间用12cmX□□机加车间铳床组—•1#工具柜责任9cm大标签、人：李五办公室用9cmX6cm小标签常用工具、量具资料用品加工刀具劳保用品（5）工具/物品定点标识牌

5、（数量变动时）33（i）资料用品-1品名修正液规格极细型安全/最大库存2支/5支（6）工具/物品定点标识牌（数最固定时）Lfl（2）常用工具-1挑口钳规格6#品名数量3把以上规定可根据各单位具体情况调整。一些只需标识名称的简单场合应自行打印制作,美要求醒目、观、本单位范围内统一。一.整理整顿活动成功的要点要得到经营高层及部门管理者的理解、很强的“要完成”意志，以及9cmX6cm脆的决心。意愿与T二.全体活动不彰时1、活动的开始暧昧不明，虽然全体的活动已经开始，但未彻底实行2、活动实施中，可能发生中途松懈的现象3、全体的行动迟滞活动

6、虽然在实施中，但总觉得事不关已。4、特定小组、部属的进度太慢5、冇些员工冇异议（唱反调）例如：1）手边持有两倍份额的零件，使明天的工作，很方便的继续做下去。2）持冇作业员独特惯用的工具，使本人的作业较容易。3）多占一点地，可放置一些半成品4）长年做惯的工作习惯，虽然不甚合理，但容易工作二.整理整顿不合标准时1.组长和组员的意见不合时，言语难使意见统一，以身作则最重要。1.将何处整理、整顿至何程度的意见统一2.参观其它作业区，其它事业场所参观时或参照时，参观什么：1在库品的管理方法2物料架的使用方法3标示的方法4作业区布置的状况四、

7、整理的推进方法1.要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化・3天使用一次以上的东西一放在使用地点附近•一周使用一次以上的东西一放在工程附近・3个月使用一次以上的东西一暂时存放仓库・不使用的东西一马上加以处理2.整理之“要”与”不要“的分类标准范例***要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、丫:成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品1（）、使用屮的垃圾桶、垃圾袋11、使用屮的样品12、

8、办公用品、文具13、使用屮的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行屮的活动海报、看板16＞有用的书稿、杂志、报表17、其它（私人用品）***不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、汕污C、不再使用的设备、工夹具、模具D、不再使用的办公用品