赛洛城项目成本管理问题研究

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3、师指导下进行的研究工作及取得的研巧成果。尽我所知，除文中己经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均己在文中明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担．。学位论文作者签名：２０年又口＾月曰学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解我校有关保留、使用学位论文的规定，即：我校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印牌和电子版，允许论文被蒼阅。本人授权武汉工程大学研究生处可将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可Ｗ采用

4、影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密０年解密后适用本授极书。，在＿＿＿＿本论文属于不保密０＾＂＂（请在上方框内打Ｖ）知；学位论文作者签名：指导教师签名；商２０／口／知／月７曰２０／＾年／月曰／摘要本论文通过过去房地产快速发展，到现今行业的发展趋缓，房地产政策收紧，产能过剩，供求失衡，形成房地产企业的投资周转长，行业的发展方向及模式进入变化整合期，行业向健康理性发展方面转变，因而房地产企业成本管理需精打细算，并进入微利时代，必须向管理要效益，向土地要利润，进行成本的精细化管理。本文以赛洛城项目为例，以提高企业的

5、成本管理水平为出发点，通过总结分析赛洛城已完成项目开发建设过程中，成本管理存在的问题,赛洛城项目成本管理过程节点，即基于赛洛城项目投资开发、设计、招投标、建设实施及竣工结算过程，对成本管理问题进行分析。在前面的基础上,以集团公司的赛洛城下期项目为研究目标,构建出整套的全面成本管理对策及管理体系,指导项目成本控制，明确成本控制目标，即前期开发阶段的成本测算控制目标，招投标阶段商务部分达到的成本控制目标，合同内容履行的成本管理，设计阶段成本的管控，建设施工阶段，竣工结算成本监控的全过程，降低经营风险。最后由成本控制部形成计划成本目标。根据目标成本,从项目动态成本管理

6、、施工开始前的严格预算控制、投资立项阶段成本管理对策、设计阶段成本管理、招标阶段成本管理对策、合同阶段成本管理对策、施工阶段成本管理对策、结算阶段成本管理，使成本管理贯穿于整个赛洛城项目全过程成本管理的实施中，建立起本项目的全过程成本管理对策运行的保障措施，并针对重要的成本管理节点进行考核把控，尽最大限度调动企业自身资源实现企业的效益。关键词:房地产；赛洛城项目；成本管理；方案IAbstractThispaperusedtherapiddevelopmentofrealestate,totheslowdevelopmentofcurrentindustry,re

7、alestatepolicytightening,overcapacity,imbalancebetweensupplyanddemand,theformationoftherealestateinvestmentturnover,industrydevelopmentdirectionandmodechangesintotheintegrationperiod,changetheindustrytothehealthyandrationaldevelopment,sothecostmanagementofrealestateenterprisesshouldb

8、everycareful