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1、工程项目成本管理问题与应对措施［摘要］随着建筑lii场円渐成熟、规范，施工企业之间的竞争円趋激烈。施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，冰能增强企业Hi场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。本文总结了施工企业成本管理具有单一性、一次性、超前性、综合性的特点；以及工程项目成本管理屮存在没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制、忽视工程项目”质量成本"的管理和控制、忽视工程项目”工期成本"的管理和控制、项目管理人员经济观念不强的现状。提出了：事前控制阶段：建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；事屮控制阶段：从质量成本管理、工期成本控制上要效益，强化经
2、济观念，树立全员经济意识：事后控制阶段：完善成本管理的措施。使成本管理成为企业管理的重要组成部分，形成全员、全过程、全方位的动态管理，冰能充分发挥成本管理的作用。［关键字］施工企业工程项目成本管理Projectcostmanagementproblemsandcountermeasures[Abstract]Alongwiththeconstructionmarketisbecomingmorematureandnorms,constructionenterprisesincreasinglyfiercecompetitionbetween.Constructionenterp
3、risestoobtainprofitsandgreaterdevelopment,wemuststrengthenthecostmanagement,inordertoenhancethemarketcompetitivenessofenterprises,promoteenterprisesustained,stable,healthydevelopment.Thispapersummarizedthecostmanagementofconstructionenterpriseissingle,disposable,leading,integratedfeatures;an
4、dexistedintheprojectcostmanagementhasnotformedaperfectrightandinterestinthecombinationofcostmanagementsystem,ignoringtheproject"qualitycost”managementandcontrol,ignoringtheproject’’timecost"managementandcontrol,projectmanagementideaisnotstrongintheeconomic.Propose:precontrolphase:toestablish
5、astandard，unified,standardofrightandinterestinthecombinationofcostmanagementsystem;controlstage:tobenefitfromtheprojectcostcontrol,qualitycostmanagement,strengtheningeconomicidea，establishthefulleconomicconsciousness;afterwardscontrolstage:improvethecostmanagementmeasures.Thecostmanagementha
6、sbecomeanimportantpartofenterprisemanagement,dynamicmanagementofthewholeprocess,formingafull,fullrange,inordertogivefullplaytothefunctionofthecostmanagement.[Keyword]managementthroughcostsManagementcharacteristicsManagementstatus目录弓IW1一、施工企业成本管理特点1（一）施工企业成本管理的对象具有单一性1（二）施工企业成本管理的工作具有一次性1（三）施
7、工企业成本管理在控制上具有超前性1（四）施工企业成本管理系统具有综合性1二、工程项目成本管理中存在的问题2（一）对工程成本管理上的误区2（二）忽视工程项目〃质量成本〃的管理和控制2（三）忽视工程项目〃工期成本〃的管理和控制2（四）项目管理人员经济观念不强缺乏贲奖励机制3三、加强工程项目成本管理的措施4（一）建立规范、统一、标准的贲权利相结合的成本管理4（二）期中控制阶段5（三）完善成本管理8新仑9致谢i吾1011项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项0成木管
