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时间:2018-10-24
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1、工程项目成本管理的问题以及成本控制研究摘要:我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。 Abstract:Ourcountrycurrentprojectcostmanagementsystemisveryimperfect.Inthearticlesummaryanalysiscostmanagement’ssubjectmatter,proposedthatthroughtherEinforcementcostma
2、nagementandthetargetcostmanagement,enhancestheengineeringprojectcostcontrolthevalidity. 关键词:成本管理控制措施 Keyword:Costmanagementregulatorymeasures工程项目成本管理的问题以及成本控制研究摘要:我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。 Abstract:Ourcountrycurre
3、ntprojectcostmanagementsystemisveryimperfect.Inthearticlesummaryanalysiscostmanagement’ssubjectmatter,proposedthatthroughtherEinforcementcostmanagementandthetargetcostmanagement,enhancestheengineeringprojectcostcontrolthevalidity. 关键词:成本管理控制措施 Keyword:Costmanage
4、mentregulatorymeasures 一、目前我国工程项目成本管理过程中存在的主要问题 第一,项目管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一等。要实现对如此复杂的系统进行有效管理,先进的管理手段和工具是不可缺少的。第二,成本水平失控,成本管理混乱。一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重。第三,成本开支失控,乱挤乱摊成本。有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标,就随意扩大成本费用开支
5、范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出,承揽工程的招待费成了万花筒。第四,成本核算失控,成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况,导致工程结算收入与成本不相配比,项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈亏,直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。第五,核算期限失控,成本费用不实。不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变更,项目盈亏反映不及时,己完工程和未完工程成本不能合理划分,为完成指标人为调节成本。第六,分包管理失控,风险隐患严重。人为的使企业陷入法律纠纷,
6、影响了企业的正常工作,破坏了企业的良好形象。 二、成本控制的措施研究 1、加强材料管理,有效控制材料成本。由于材料费占工程成本的比例最大,个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。具体可以从以下
7、几方面着手:第一,严格控制材料价格施工企业应及时认真分析各种材料的价格走势,根据材料价格的变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。第二,推行限额发料,严格控制材料消耗量首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,
8、验收登记,再由施工作业队清点并确认。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。其次应把好材料领用关和投料关
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