工程项目管理的成本控制研究

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1、太原理工大学毕业设计(论文)工程项目管理的成本控制研究郝彦军(经济管理学院管理系工程管理05班山西省太原市)【摘要】工程建设项目具有规模大、周期长、不确定因素众多等特点,其不确定因素很多,也很复杂,本文将其归纳为三个,即人为因素、财(资金)的因素、物(材料)的因素。工程项目的成本控制也主要从这三方面出发,本文深入分析了成本的影响因素,查找使工程成本增加的主要原因,提出了控制成本的相应对策,为充分有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益提供了一定的理论参考。【关键词】工程管理;成本控制;工程项目管理;成本控制对策III太原理工大学毕业设计(论文)Pro

2、jectmanagementcostcontrolresearchAbstract:Constructionprojectswithlargescale,longcycle,manyuncertainfactors,suchascharacteristics,itsmanyuncertainfactorsisalsoverycomplicated,thisarticlewillbedividedintothree,namely,humanfactors,money(funds)factors,physicalfactors(material).Engineer

3、ingprojectcostcontrolismainlyfromthethreeaspects,thispaperdeeplyanalyzestheinfluencefactorsofcost,findthereasonsfortheincreaseinthecostofconstructionproject,putsforwardthecorrespondingmeasuresofcostcontrol,tofullyeffectiveuseoflimitedfunds,andgetthebesteconomicbenefitsandsocialbenef

4、itshaveprovidedthecertaintheoryreference.Keywords:projectmanagement;Costcontrol;Engineeringprojectmanagement;CostcontrolcountermeasuresIII太原理工大学毕业设计(论文)目录开题报告1一、选题背景及意义2(一)选题背景2(二)选题意义2(一)国外研究综述2三、选题的提出6四、论文的基本框架7五、论文完成的计划与进度安排7参考文献8论文正文10一、工程管理的现状11二、工程项目成本控制的概念及意义12(一)成本控制(CostCon

5、trol)12(二)成本控制的作用12(三)成本控制的原则13三、造成项目成本增加的主要因素13四、控制项目成本的相应对策14五、注意的问题18参考文献18致谢35III太原理工大学毕业设计(论文)开题报告34太原理工大学毕业设计(论文)一、选题背景及意义(一)选题背景伴随着全球经济一体化和我国加入WTO,项目管理市场日益成熟,市场竞争愈演愈烈,项目承包市场已进入微利时代,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得较好的经济效益,就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效益。项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所

6、发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。(二)选题意义效益是企业的生存之本,一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本,提高效益的重要手段。尤其是在当今工程行业竞争激烈的市场当中,僧多粥少,各工程企业在市场竞争中为占有一席之地,低价竞标已是为之上策。这样一来,成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。如何降低施工项目成本,完善施工项目成本控制体系,是工程项目实施过程中面临的突出问题。本文研究的意

7、义就是通过对成本控制的分析,总结出目前工程项目成本控制存在的主要问题,并采取相应的对策提高项目成本控制。只有在项目管理过程中重视成本管理,加强成本控制,从而在低价中标的情况下提高经济效益,才能使工程企业在市场竞争中立于不败之地。二、国内外相关研究综述(一)国外研究综述34太原理工大学毕业设计(论文)国外工程项目成本控制的研究起步比较早,上世纪50年代初,美国就已经提出了网络计划技术,国外许多国家对项目成本控制都非常重视,把项目成本控制视为一项系统施工,并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构,如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会

8、及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承

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1、太原理工大学毕业设计(论文)工程项目管理的成本控制研究郝彦军(经济管理学院管理系工程管理05班山西省太原市)【摘要】工程建设项目具有规模大、周期长、不确定因素众多等特点,其不确定因素很多,也很复杂,本文将其归纳为三个,即人为因素、财(资金)的因素、物(材料)的因素。工程项目的成本控制也主要从这三方面出发,本文深入分析了成本的影响因素,查找使工程成本增加的主要原因,提出了控制成本的相应对策,为充分有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益提供了一定的理论参考。【关键词】工程管理;成本控制;工程项目管理;成本控制对策III太原理工大学毕业设计(论文)Pro

2、jectmanagementcostcontrolresearchAbstract:Constructionprojectswithlargescale,longcycle,manyuncertainfactors,suchascharacteristics,itsmanyuncertainfactorsisalsoverycomplicated,thisarticlewillbedividedintothree,namely,humanfactors,money(funds)factors,physicalfactors(material).Engineer

3、ingprojectcostcontrolismainlyfromthethreeaspects,thispaperdeeplyanalyzestheinfluencefactorsofcost,findthereasonsfortheincreaseinthecostofconstructionproject,putsforwardthecorrespondingmeasuresofcostcontrol,tofullyeffectiveuseoflimitedfunds,andgetthebesteconomicbenefitsandsocialbenef

4、itshaveprovidedthecertaintheoryreference.Keywords:projectmanagement;Costcontrol;Engineeringprojectmanagement;CostcontrolcountermeasuresIII太原理工大学毕业设计(论文)目录开题报告1一、选题背景及意义2(一)选题背景2(二)选题意义2(一)国外研究综述2三、选题的提出6四、论文的基本框架7五、论文完成的计划与进度安排7参考文献8论文正文10一、工程管理的现状11二、工程项目成本控制的概念及意义12(一)成本控制(CostCon

5、trol)12(二)成本控制的作用12(三)成本控制的原则13三、造成项目成本增加的主要因素13四、控制项目成本的相应对策14五、注意的问题18参考文献18致谢35III太原理工大学毕业设计(论文)开题报告34太原理工大学毕业设计(论文)一、选题背景及意义(一)选题背景伴随着全球经济一体化和我国加入WTO,项目管理市场日益成熟,市场竞争愈演愈烈,项目承包市场已进入微利时代,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得较好的经济效益,就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效益。项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所

6、发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。(二)选题意义效益是企业的生存之本,一个企业没有经济效益其他的也就无从谈起。而成本控制是降低成本,提高效益的重要手段。尤其是在当今工程行业竞争激烈的市场当中,僧多粥少,各工程企业在市场竞争中为占有一席之地,低价竞标已是为之上策。这样一来,成本管理、成本控制的好坏就显得至关重要了。如何降低施工项目成本,完善施工项目成本控制体系,是工程项目实施过程中面临的突出问题。本文研究的意

7、义就是通过对成本控制的分析,总结出目前工程项目成本控制存在的主要问题,并采取相应的对策提高项目成本控制。只有在项目管理过程中重视成本管理,加强成本控制,从而在低价中标的情况下提高经济效益,才能使工程企业在市场竞争中立于不败之地。二、国内外相关研究综述(一)国外研究综述34太原理工大学毕业设计(论文)国外工程项目成本控制的研究起步比较早,上世纪50年代初,美国就已经提出了网络计划技术,国外许多国家对项目成本控制都非常重视,把项目成本控制视为一项系统施工,并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构,如美国的成本施工师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会

8、及丹麦的CBC系统。同时美国从事施工承

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