科技类企业基于生命周期的融资策略研究——以华为技术有限公司为例

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1、科技类企业基于生命周期的融资策略研究——以华为技术有限公司为例Researchonthefinancingstrategyofscienceandtechnologyenterprisesbasedonlifecycle--acasestudyofHuaweiCompany研究生姓名:张启程学位类别:专业学位学位名称:金融硕士研究方向:区域金融货币金融导师姓名:卢爱珍导师职称:教授答辩日期:2016年5月7日独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加|^

2、^示注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献巧已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:-二〇—六年±月曰寸学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解新疆财经大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权新疆财经大学可!M将学位论文的全部或部分内容、编入有关数据库进行检索,并采用影印缩印或扫描等复制手段保^。存、汇编1^1供查阅和借阅同意学校按规定向国家有关部口或机构送交论文和磁盘。学位论文作者签名:;导师签名^

3、—-一二〇年五月十日二〇—产年立月十日衣、摘要党的十八大报告指出:要特别支持科技类公司发展,因为科技类公司能够更好实现技术创新、丰富国家创新体系、提高国家综合实力与国际竞争力。然而,面对后金融危机,我国科技类公司正面临着十分严峻的考验,即自主创新能力下降、经营负担更重、资金缺口变大、高素质人才稀缺、融资困难更大等诸多瓶颈,其中融资难是科技类公司亟待解决的难题。关于融资策略研究的文章大多是从企业管理的角度进行研究,从企业生命周期角度进行融资策略研究的文章不多,没有就一个企业运用生命周期理论进行系统研究的文章。本文正是从企业生

4、命周期出发来研究在每个阶段企业的融资策略的内在规律,研究对象选择通信运营商领域的科技类龙头企业华为,通过研究华为在不同生命周期的融资策略,总结出可供科技类企业融资借鉴的启示。本文共分为四个部分。第一部分介绍了生命周期理论以及中小科技类公司融资策略的一般分析,回顾了生命周期理论的发展,总结了公司融资渠道的选择,梳理出企业生命周期与融资策略的关系。第二部分对华为公司在不同生命周期的融资策略进行总结。先理顺了华为公司的发展概况,紧接着依据各生命周期的特征归纳出华为公司的生命周期,然后对华为在不同生命周期的发展背景、需要解决的问题、具体措施

5、和实施效果依次进行阐述,详细说明了华为公司在不同生命周期采取的融资策略。第三部分主要介绍了华为公司采取的融资策略对我国科技类公司融资的启示。华为公司采取的融资策略是其成功的最重要的原因,在不同的发展时期有它独特的内容和形式。第四部分,基于华为公司在不同生命周期采取的融资策略,从多个层面提出优化我国科技类小微企业融资的建议和对策。华为公司在融资策略方面的经验借鉴,以及如何优化科技类企业融资的政策措施是本文研究的落脚点。关键词:华为;生命周期;融资策略;经验借鉴3AbstractThe18thparty'sreportindicated

6、tosupportenterprises,especiallythedevelopmentoftechnology--basedenterprises,becausetheycanbetterrealizetechnicalinnovation,enrichourinnovationsystem,enhancenationalcomprehensivestrengthandinternationalcompetitiveness.However,facingthepost-financialcrisis,China’stechnol

7、ogy--basedenterprisesaremeetingseverechallengeswhicharelowercapabilityofindependentinnovation,heaviermanagementburden,biggerfinancialdeficit,losingskilledlabor,biggerfinancingdifficultyandsoon.Inthesechallenges,financingdifficultyisaurgentproblemforalltechnology--based

8、enterprises.ResearchonFinancingStrategyofthemostlystudiedfromthepointofviewofenterprisemanagement,fromtheperspectiveo

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