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1、word文档整理分享经管空间Management通讯企业跨国化经营战略研究——以华为技术有限公司为例凯斯泰尔通讯设备(深圳)有限公司袁小烽摘要：通讯企业要想实现跨国经营，必须对跨国经营环境进行全面分析，只有参考跨国环境制定适宜的发展战略，才能确保自身获取良好的国际市场份额，进而在国际市场竞争中获得一席之地，实现国际化发展。本文简要分析了现阶段通讯企业的跨国经营环境，在此基础上，以华为企业为例，对通讯企业跨国经营战略进行了概述，并提出了一系列建参考资料word文档整理分享议，希望有助我国通讯企业早日实现跨国化发展。关键词：通讯企业跨国化经营战略中图分类号：F276.7文献标识码：A我国自
2、改革开放以来,与国际市场接触逐渐增多,越来越多的国际性企业进行国内投资,长此以往,很多本土企业也逐渐迈出国门,开始实施跨国化经营,抢占国际市场份额。实施跨国化经营战略,有利于企业优化组合世界范围内的各项资源,提高企业整体运营利润。当前,跨国化经营已成为企业实现长期发展的主要手段,因此,必须对其给予高度重视。1通讯企业的跨国经营环境1.1国外环境文章编号：2096-0298(2015)09(c)-045-041.1.1法律环境通讯行业属于高新科技领域,因此,西方发达国家针对该领域制定了一系列知识产权法律,导致通讯企业国际化发展面临着巨大的贸易壁垒与行业壁垒。很多大型跨国企业由于科研力度
3、较大,行业技术具有较强的先进性,因此,其往往会借助自身的知识产权优势,滥用知识产权、技术标准,对国际市场进行恶性垄断。1.1.2政治环境西方发达国家对我国通讯行业并没有形成明确的认知,参考资料word文档整理分享5结语在我国现阶段不断发展的市场经济中,企业的综合水平也在不断的加强,这也就直接导致了市场环境的竞争程度在不断的加剧,企业要想有效提高自身的竞争能力,就要提高企业的内部管理,加强对人力资源管理的重视,有效地保障人力资源管理模式的有效开展,根据自身的实际情况选择适合的、科学的、合理的人力资源管理模式,提高企业自身的综合素质,不断的推动企业的长期发展。参考文献[1]张洪霞.战略人力
4、资源管理的契合性研究[D].天津大学,2009.[2]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学,2009.[3]关云飞.高校教师人力资源管理模式创新研究[D].中参考资料word文档整理分享南大学,2009.[4]种莉莉.竞技体育教练员管理体系研究[D].曲享师范大学,2013.[5]于胜利.中小企业人力资源3P与4P管理模式比较与应用研究[D].大连海事大学,2012.[6]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择因素[J].管理观察,2015,(1).[7]马耀荣.企业战略性人力资源管理分析[J].企业管理,2013(9).[8]BIRD,A.,&13EECH
5、LER,S.2015.LinkbetweenbusinessstrategyandhumanresourcemanagementstrategyinU.S-BasedJapanesesubsidiaries：anempiricalinvestigation[J].JournalofInternationalBusinessStudies,h：23.46.参考资料word文档整理分享www.chinabt.net2015年9月045参考资料word文档整理分享Management经管空间甚至存在品牌歧视,以带有政治色彩的眼光审视我国通讯企业,甚至有些政界人员对我国通讯企业存在严重的歧视。
6、1.1.3技术环境随着科学技术的不断完善与创新,通讯企业产品的生命周期越来越短。通讯企业很难凭借一己之力对行业先进技术进行全面性的科学研究,因此,在技术方面,必然存在不足之处,需要借助外部技术源。除此之外,在实际应用中,通讯技术的规模效益呈现出逐渐递增趋势,因此,技术优势较强的大型企业,大多会扩大自身技术的应用范围,此过程极易导致企业知识产权泄露,正是基于技术垄断与技术扩散二者之间的矛盾性关联,导致国际市场的知识产权竞争以及技术竞争愈演愈烈。1.1.4经济环境西方发达国家由于经济增长呈现出停滞现象,导致其国内市场逐渐趋于萎缩,企业的市场竞争力越来越差。而一些发展中国家的人力成本竞争力则
7、逐渐呈现出迅速增长现成为大型跨国企业,年销售额约300多亿美元。华为企业最初通过与香港地区的电信合作,围绕窄带交换机理念共同研发商业化网络产品,正是此次合作,华为企业通过不懈努力,最终开始在国家化市场中崭露头角。经过多年的发展,现阶段的华为企业在我国通讯领域所占据的地位越来越高,国际市场中所占据的份额越来越大。通过分析华为企业近些年的销售情况可知,自从步入国际化市场后,华为企业的销售业绩大幅度提升,这种得益于国际市场的效益,又反作用于国际市场
