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时间:2018-10-28
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1、通讯企业跨国化经营战略研究——以华为技术有限公司为例摘要:通讯企业要想实现跨国经营,必须对跨国经营环境进行全而分析,以有参考跨国环境制定适宂的发展战略,j能确保自兑获取良好的岡际市场份额,进而在网际市场竞争屮获得-•席之地,实现闲呩化发展。木文简要分析了现阶段通讯企业的跨M经背环境,在此猫础上,以平为企业为例,对通讯企业跨M经营战略进行了概述,并捉出了一系列逑议,希ffl侖助我国通讯企业早口实现跨国化发展。关键词:通讯企业跨国化经营战略中图分类号:F276.7文献标识码:A我Hfl改革开•放以來,
2、勹0际市场接触逐渐增多,越來越多的M际性企业进行M闪投资,长此以往,很多木土企业也逐渐迈出M门,开始劣施跨W化经荇,抢占闽际布场份额,实施跨M化经荇战略,有利于企业优化组合世界范闹A的齐项资源,捉高企业整体运荇利润。当前,跨W化经荇已成为企业实现长期发展的主要手段,因此,必须对其给予商度丞视。1通讯企业的跨国经营环境1.1国外环境5结语在我国现阶段不断发展的市场经济中,企处的综合水平也在不断的加强,这也就直接导致了市场坏境的竞争程度在不断的加剧,企业要想冇效提高A身的竞争能力,就要提高企业的内部管
3、理,加强对人力资源管理的重视,有效地保障人力资源管理模式的冇效开展,根据自身的实际情况选择适合的、科学的、合理的人力资源管理模式,提髙企业身的综合索质,不断的推动企业的K期发展。参考文献[1]张洪霞.战略人力资源管理的契合性研究[D].天津大学,2009.[2]程建君于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学,2009.[3]关云飞.高校教师人力资源管理模式创新研究[D].中文章编号:2096-0298(2015)09(c)-045-041.1.1法律环境通讯行业属于高新科技领域,因
4、此,西方发达国家针对该领域制定了一系列知识产权法律,导致通讯企业国际化发展而临恭巨人的贸笏壁垒与行鼎壁垒。很多人型跨国企业由丁•科研力度较人,行业技术再冇较强的先进性,因此,其往往会借助自身的知识产权优势,滥川知识产权、技术标准,对W际「1/场进行恶性垄断。1.1.2政治环境W77发达国家对我W通汛行业并没冇形成明确的认知,南大学,2009.[4]种莉莉.竞技体育教练员管理体系研究[D].曲享师范人学,2013.[5]于胜利.巾小企业人力资源3P与4P管理模式比较与应用研究[D].大连海事大学,2
5、012.[6]颜霞.解析人力资源管理模式及其选择W素[J].管理观察,2015,(1).[7]马耀荣.企业战略性人力资源管理分析[J】.企业管理,2013(9).[8]BIRD,A.,&13EECHLER,S.2O15.LinkbetweenbusinessstrategyandhumanresourcemanagementstrategyinU.S-BasedJapanesesubsidiaries:anempiricalinvestigation[J】.JournalofInternation
6、alBusinessStudies,h:23.46.甚至存在品脾歧视,以带有政治色彩的眼光审视我M通讯企业,甚至有些政界人员对我M通讯企业存在严重的歧视。1.1.3技术环境随着科学技术的不断完荇与创新,通讯企业产品的生命周期越来越短。通讯企业很难凭借一己之力对行业先进技术进行全而性的科学研究,因此,在技术方而,必然存在不足之处,需要借助外部技术源。除此之外,在实际应用中,通讯技术的规校效益呈现出逐渐递增趋势,因此,技术优势较强的大型企业,大多会扩大0身技术的应用范围,此过程极易导致企业知识产权《亂
7、正足基丁•技术垄断与技术扩散二各之间的矛盾性关联,导致W际帘场的知识产权竞争以及技术竞争愈演愈烈。1.1.4经济环境西方发达国家巾丁•经济增长呈现出停滞现象,导致«国内市场逐渐趋于萎缩,企、Ik的市场竞争力越來越差。而一些发展屮国家的人力成本竞争力则逐渐呈现出迅速增K现象,这些发展屮国家的政府部门为了自廚通讯行业可以在国际市场获収较多份额,不断给予政策优惠,导致我M通讯企业进入外资企业的可能性人幅度缩减。1.2国内环境我国政府部门利川A身的宏观调控职能,在通讯企业跨国化经营方而,也给予了一定政策扶
8、挝。例如,我国政府部门针对知识产权颁发了一系列法律法规,并提出:创造以及运用知识产权的主体应为通讯企业。此政策的出台,促使通讯企、Ik逐渐明确知识产权的茁要意义,并逐渐开始学握如何利用法律法规维护向身权益。随后,我国政府部门又针对通信企业出台了振兴规划、产业调整等文件,并对通讯产品出U退税政策进行了多次调整,这在很人程度上推动了通讯企业的国陶、•化发展。2平为技术有限公司跨国发展实例肀为技术有限公司足我国著名的通讯企、lk,该企业內创建以來,在经营发展过程中积极引进、研发先进技术,
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