gdfw公司研发人员激励因素研究

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1、？？．密级分类号ｘｒＡＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＭＢＡ专处学位研究生学位论文题目：ＧＤＦＷ公司研发人员激励因素研究作者：王建龙指导教师：刘建就教授申请学位学科：工商管理硕±（ＭＢＡ）２０１６年５月１２曰密级分类号《知ｆｕ禱：ｔＸ’ＩＡＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩＣＡＬＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹＭＢ乂专业学位研究生学位论文题目：ＧＤＦＷ公司研发人员激励因轰研究作者：王建龙指导教师：刘建就教授申请学位学科：工商管理硕±（ＭＢＡ）２０１６年５月１２日

2、ＧＤＦＷ公司研发人员激励因素研究学科：工商管理ＭＢＡ（）研究生签字；＾指导教师签字：摘要随着社会经济的发展与进步，企业的规模与数量都得到了不断地提升。知识型员工在各企业中的作用与地位也越来越明显。美国著名管理学家德鲁克指出，知识型员工作为２１世纪新型生产力的代表，与普通型员工相比，他们更加追求个性化、自主化Ｗ及创新化。研发人员作为知识型员工的典型代表，不仅对提离企业在市场竞争中的地位有着非常积极的作用，而且在很大程度上决定了企业的生存与发展。因此，吸引及留住研发人员并且对其进行有效的激励，成为了当前人力资源管理中非常重要的内容。本文

3、主要通过马斯洛的需求层次论、奥德弗的ＥＲＧ理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克利兰成就激励理论等经典理论和弗鲁姆的期望理论、目标设置理论、公平理论等过程型激励理论Ｗ及行为改造型激励理论等为基础，ＷＧＤＦＷ公司为例，从公司的发展现状、研发人员队伍建设情况等角度，对研发人员的激励现状进行了深入地研究分析，并指出了ＧＤＦＷ公司人员激励存在的主要问题。通过问卷调查Ｗ及实地访问等方式，对ＧＤＦＷ公司研发人员对各种激励因素的重视程度展开了调研与统计分析，并结合实际情况对存在的问题进行了理性分析，最后提出了ＧＤＦＷ公司研发人员激励因素的对策建议。调查与研Ｗ公司鼓励一

4、，究发现，ＧＤＦ科技创新的激励机制还不够健全，且激励的形式过于单激励措施针对性不强，对于研发人员也缺乏深层次的激励。更值得引起重视的是激励中忽视了激励群体的差异性与层次性，使得激励措施无法发挥实质性的效果。鉴于此，本文在激励因素分析的基础上提出ＧＤＦＷ公司应该推进全新的薪酬战略，要完善研发人员的考评体系，通过各种保障因素来满足研发人员的需求等。本文理论研究与实际调查相结合，对ＧＤＦＷ公司研发人员激励因素进行了系统化、序列化的研究分析，提出了ＧＤＦＷ公司研发人员激励中存在的问题，并提出了对策建议。本文的研究对于提高ＧＤＦＷ公司研发人员的忠诚度Ｗ及促进

5、ＧＤＦＷ公司的进一步发展有非常现实和重要的意义。关键词：研发人员；激励因素；需求；职业生涯；薪酬激励＇ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＩｎｃｅｎｔｉｖｅＦａｃ化ｒｓｏｆＧＤＦＷｃｏｍｐａｎｙｓＲ＆ＤｐｅｒｓｏｎｎｅｌＤｉｓｃｉｌｉｎｅ：ＭＢＡｐＳｔｕｄｅｎｔＳｉｎａｔｕｒｅ：ｇＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒＳｉｇｎａｔｕｒｅ：（ｊｊ＾ＡｂｓｔｒａｃｔＷｉｔｈｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔａｎｄｒｏｒｅｓｓｏｆｓｏｃｉａｌｅｃｏｎｏｍｔｈｅｓｃａｌｅａｎｄｕａｎｔｉｔｏｆｅｎｔｅｒｓｅｓｐｐｇｙ，ｙｐｒｉｑｈａｖｅ

6、ｂｅｅｎｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｉｍｐｒｏｖｅｄ．Ｔｈｅｒｏｌｅａｎｄｓｔａｔｕｓｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｗｏｒｋｅｒｓｉｎｖａｒｉｏｕｓｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｉｓｂｅｃｏｍｉｎｇｍｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｏｂｖｉｏｕｓ．ＴｈｅｆａｍｏｕｓＡｍｅｒｉｃａｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｘｐｅｒｔＤｍｃｋｅｒｐｏｉｎｔｅｄｏ山ｔｈａｔｋｎｏｗｌｅｄｇｅｗｏｒｋｅｒｓａｓａｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｏｆ化ｅｎｅｗｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅｆｏｒｃｅｓｉｎ－ｔｗｅｎｔｆｉｒｓｔＣｅｎｔｕｒｃｏｍａｒｅｄｗｉｔｈｏ

7、ｒｄｉｎａｒｅｍｌｏｅｅｓｔｈｅａｒｅｍｏｒｅｅｒｓｏｎａｌｉｚｅｄｙｙ，ｐｙｐｙ，ｙｐ，ｉｎｄｅｐｅｎｄｅｎｔａｎｄｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ．Ｒ＆Ｄｐｅｒｓｏｎｎｅｌａｓａｔｙｐｉｃａｌｒｅｐｒｅｓｅｎｔａｔｉｖｅｏｆｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｔｙｐｅｅｍｐｌｏｙｅｅｓｎｏｔｏｎｌｔｏｉｍｒｏｖｅｔｈｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｏｓｉｔｉｏｎｈａｓａｖｅｒ，ｙｐｐｐｐｙ＇ｏｓｉｔｉｖ