基于平衡记分卡的k勘察设计院绩效考核体系设计研究

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5、到充分展示，勘察设计院才能更好的发展下去。但是就目前我国勘察设计企业人力资源管理的现状来看，仍存在很多问题。其中，最突出的不足就在于绩效考核（人力资源管理的一项基础性工作）体系不健全，比如：考核指标单一、缺乏专门的绩效考核部门，考核目标未能与企业战略目标相对接等。因此，对我国勘察设计行业的绩效管理进行研究有着非常重要的现实意义。本文通过对国内外绩效评价体系相关理论的研究进行梳理，结合勘察设计院的业务单元特点、员工特点、发展现状和原有绩效考核体系的实际情况，综合运用绩效管理体系设计方法，建立了一套适用于K勘察设计院的战略绩效管理框架模型。具体包

6、括明确战略目标和绩效考核原则，绩效指标体系设计，关键绩效指标赋值、绩效管理流程完善及绩效管理体系效果评估。首先，通过SWOT分析法确定设计院战略导向，结合设计院整体战略目标分析各部门及岗位的工作，并明确绩效考核原则；选择基于关键绩效指标（KPI）的平衡记分卡（BSC）建立绩效考核体系，利用层次分析法（AHP）确定指标值权重，将设计院战略层层分解，落实到各部门和岗位，最终建立一套高效、全面、科学的绩效评价体系，不仅将绩效考核与战略目标联系起来，还将绩效考核制度充分落实到各个部门和员工。将基于平衡记分卡的绩效考核体系实际应用到K勘察设计院中，结果

7、表明该绩效考核体系是系统、科学、可操作的，将会提高设计院的绩效管理水平。同时，该方法对其他企业的绩效考核体系的建立有一定借鉴及参考价值。本文在对前人的研究成果进行整理、归纳与综述的前提下，结合具有勘察I中文摘要设计行业代表性的K勘察设计院的绩效管理现状，创造性地将平衡积分卡（BSC）应用到勘察设计院的绩效管理体系中，旨在推动勘察设计行业绩效评价应用的进展，从而紧跟时代脚步，稳固企业的核心竞争力。关键词：勘察设计院；绩效考核；平衡记分卡；层次分析法；SWOT分析II英文摘要AbstractSurveyanddesignisanemergingi

8、ndustry,sincethebeginningofitisfacingtheunprecedentedopportunitiesfordevelopment.T