互联网金融背景下战略成本管理在中小商业银行中的应用研究——以hs商业银行为例

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2、文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写的作品，也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使巧过的材料。对本文的研巧做岀重要贡献的个人和集体，均已在文中标明并表示了谢意。本声明的法律后果由本人承担。讫义作者（签名）：ｆ曰＾售之０／占年６月！学位论文知巧产权权属声明本人完全了解安徽财经大学有关保留、使巧学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可臥公布论文的全部或部分内容，可从采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名备月＂曰李管AnhuiU

3、niversityofFinanceandEconomicsThesisforMaster’sDegreeUnderthebackgroundofInternetfinancialforapplicationofstrategiccostmanagementinsmallandmedium-sizedcommercialBank----intheHScommercialBanks,forexampleApplicant：LiZhiSupervisor：ShengMingquanProfessionalFields：MasterofProfessionalaccountingDe

4、greeType：ProfessionalDate：June2016论文题目：互联网金融背景下战略成本管理在中小商业银行中的应用研究----以HS商业银行为例学位类别：会计硕士学位申请人：李智指导教师：盛明泉摘要随着金融行业逐步市场化的进程加快，银行业的斗争开始白热化，要想能够脱颖而出，在其中耕耘出属于自己的战略领地，需要从战略角度出发，做出独到的规划。近年来，随着互联网金融的快速发展，电子商务业务的遍地开花，银行业也再度受到猛烈的冲击，尤其是抗压能力较弱的中小股份制商业银行。同时，金融业的发展逐渐和网络相互结合，使得很多互联网企业且开始涉足银行业务。传统的成本管理理论已经不能

5、契合银行业获取更高资本增值和规模扩张的发展需求，成本核算不再是成本管理的唯一重点，而是应将注意力更多的集中于获取有效成本信息的过程，避免成本计划实施与目标信息不对称的现象出现。正是面对这样的整体经营环境，战略成本的提出和运用就越来越深入到企业的成本管理活动中去。本文是通过建立在价值链和战略成本管理的两大理论基础上并结合时下互联网金融作为研究背景来展开的，目的是为了帮助传统商业银行特别是中小商业银行在不断变化的生存环境中如何应对生存危机。从成本这一企业发展和成长的生命线角度为切入点展开，同时结合战略的分析扩大银行事业的版图，帮助银行做出合适的成本决策，提高其经济效益，并学会利用竞

6、争对手的创意，促进自身成本管理技术的进步。本文首先引入价值链理论和战略成本管理理论的介绍，提出将其应用于银行战略转型的可行性和必要性。先通过对商业银行成本管理的发展历程和在当下市场背景下的应用现状进行回顾和分析，概括出商业银行在成本运营管理过程中出现的状况，并对这些状况进行双面分析，总结出实施战略成本管理的必要性并指出商业银行目前的生存状态和需要定位转型的现实，最后通过HS商业银行案例的分析与阐述，全面、及时、准确的反映了在当前互联网金融冲击的背景下商业银行的成本管理如何做到以价值链为线索进行战略规划和完善，最终达成增加银行业绩的目标。这为利用价值链和战略成本管理理论帮助银行未

7、来发展建设决策提供了有效的借鉴意义。关键字：战略成本管理；价值链；互联网金融论文类型：案例分析ITitle:UnderthebackgroundofInternetfinancialforapplicationofstrategiccostmanagementinsmallandmedium-sizedcommercialBank---intheHScommercialBanks,forexampleDegree：MPAccApplicant:LiZhiSupervisor：ShengMin