洛阳ys公司员工培训的问题与对策研究

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1、分类号UDC密级编号专业硕士学位论文洛阳YS公司员工培训的问题与对策研究TheproblemsandCountermeasuresofthetrainingofLuoyangYScompany学位申请人:王星星指导教师:罗明亮副教授合作教师:专业领域:工商管理学位类别:工商管理硕士2015年06月独创性声明本人声明,所呈交的论文是我个人在导师指导下完成的研究工作及取得的研究成果。据我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得河南科技大学或其它教育机构的其他学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志

2、对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:日期:摘要近年来,我国经济处于转型期,企业之间的竞争逐渐由资本竞争转变为人才竞争。国内外先进企业重视对员工的教育培训,培训管理规范。而我国大部分中小企业培训以粗放式管理为主,培训效果不佳。但随着中小企业的竞争加剧,培训不足导致企业整体人力资本素质偏低,成为企业发展壮大的瓶颈。YS公司是洛阳市机动车检测龙头企业,公司正处在快速发展时期,检测站规模不断扩大。但社会普遍反映公司问题在于检测难,服务差,员工综合素质和业务水平较低。虽然公司每年组织员工进行内部培训,但员工对培训积极度不高,

3、培训效果并不理想。公司培训为何不能达到预期效果,培训过程中存在什么问题,如何解决公司培训中存在的问题,是公司人力资源管理需要关注的重要问题。对YS公司的培训问题的对策研究,可以为公司的管理者对分析培训问题和规范培训管理提供帮助,从而提高公司培训效果,使员工的专业技能和综合素质得到提升。YS企业培训中存在的问题在中小企业中普遍存在,因此本文的研究对其他中小型企业培训管理具有一定的参考价值。本文以研究YS公司员工培训现状为切入点,通过深入YS企业对管理人员以及员工进行培训调研,通过与管理人员进行访谈,对员工发放调查表,来获取公司员工培训情况的第一手资料。在

4、此基础上进行分析,可以发现YS公司培训管理不规范,现有培训不能满足员工的职业发展和公司的经营拓展的需要。通过分析国内外企业培训理论,发现公司员工培训存在需求分析不全面,课程枯燥渗透性差,培训过程缺乏监督的问题。本文认为应通过员工需求分析,岗位胜任力分析和培训评估来改进员工培训中的问题。最后,就培训实施提出保障措施。通过以上研究,可以帮助公司提高员工培训质量,为YS公司的发展壮大提供有力的人力资源保障。关键词:员工培训;培训效果;人力资源管理论文类型:研究类选题来源:其他IABSTRACTInrecentyears,chineseeconomyisint

5、ransitionalperiod.Thecompetitionbetweenenterprisesgraduallychangesfromthecapitalcompetitiontothetalentcompetition.Domesticandforeignaladvancedenterpriseshavealreadypaiedmuchattentiontotheeducationandtrainingofemployees,andhaveaseriesofspecificationontrainingmanagement.However,th

6、emajorityofsmallandmedium-sizedenterprises’traininginChinaisdominatedbytheextensivemanagement,andit’seffectispoor.Withthecompetitionbetweenthesmallandmedium-sizedenterprisesbecomemoreandmorefierce,inadequatetrainingleadstothelowqualityofpersonnel,andithasbecomeabottleneckforente

7、rprise’sdevelopment.YScompanyistheleadingenterpriseofLuoyanginmotorvehicledetectionwhichisinarapiddevelopmentperiodandcontinuestoexpandthetestingstationa’sscale.However,socialuniversalreflectionofthecompanyisdifficulttodetect,poorservice,theoverallqualityandservicelevelofthestaf

8、fislow.Althoughthecompanyorganizesinternaltrain

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