x公司员工培训中存在的问题及对策研究

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1、云南财经大学学生毕业论文（设计）题目：X公司员工培训管理存在的问题与对策研究院(系):专业:班级:学号:论文作者:指导教师:指导教师职称商学院人力资源管理人力13」201305003994单皙然杨雪梅副教授2017年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。木毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。特此声明毕业论文（设计）作者签名:作者专业：作者学号:X公司员工培训存在的问题及对策研究摘

2、要：在以持续学习为导向的企业中，完备的培训管理尤为重要。建构起适用于企业需求的培训管理对企业的发展至关重要。本文以人力资源管理和组织行为学理论为基础，通过对文献资料的分析汇总，以及对国内企业培训工作实践情况的分析研究，形成了对培训管理较为深刻的认识。本文通过x公司培训概况，探讨了培训管理的建设方法并试着建构了一套适合企业的培训管理模式，对培训管理具有较强的指导作用。关键词：企业；培训管理；问题；对策Abstract:Incontinuouslearningorientedenterprise,thecompletetrainingmanagementsystemisparticularlyi

3、mportant.Constructasuitableforenterpriseneedsthetrainingmanagementsystemisveryimportanttothedevelopmentoftheenterprise.Inthispaper,onthebasisofthehumanresourcemanagementandorganizationalbehaviortheory,throughtheanalysisoftheliteraturesummary,aswellastotheanalysisandstudyofdomesticenterprisetraining

4、workpractice,formedamanagementsystemfortrainingadeeperunderstanding.ThroughthetrainingsituationofXcompany,thepaperdiscussesthetrainingmanagementsystemofconstructionmethodsandtrytoconstructasetofsuitableforenterprisetrainingmanagementsystemmode,thetrainingmanagementsystemhasastrongguidingrole.Keywor

5、ds:Enterprise;Trainingmanagement;Problem;countermeasures引言一、培训是什么2（-）培训的基本内涵2（二）培训对于公司的重要性2二、X公司培训的现状4（-）培训概况5（-）培训的组织情况5（三）培训方式5三、X公司培训存在的问题6（-）培训没有与公司的发展战略接轨6（-）培训软硕件设施不全面6（三）培训针对性不强，培训内容单一6（四）培训效果缺乏科学的评估7四、对公司未来培训的建议7（-）推行培训与员工发展相结合的培训7（二）构建有效的课程培训8（三）探索和实施多样化的培训方式910（四）建立培训评估指标9结语参考文献11致谢12引言企业

6、若想在市场竞争中占据领先地位，拥有大批高素质员工是必备条件，这一点是显而易见的。而合理的培训就是提高员工素质的重要的手段之一。良好的企业培训是公司发展过程屮所需的人力资源的来源，是公司人才培养的最重要途径，在公司发展中起着关键性的作用。因此，越来越多的管理者意识到公司间的竞争，归根到底，就是人才的竞争。人才的竞争就是企业培训的竞争，企业要打败竞争对手的唯一途径，就是要培养员工全方面发展，就是要重视培训，提高员工的整体素质。变化是企业内外环境的永恒主题，应变是企业发展的基本任务之一。随着屮国加入WTO,企业将面对更加复杂的国际化市场环境。面对重压,企业若想以“不变应万变”，首先应做的工作应是找

7、出企业自身及员工存在的近远期问题，进而通过有目的的员工专业技能及素质培训，提高企业综合竞争力①。目前，尽管很多企业己经意识到了培训的重要性，然而在实际工作中述存在着诸如“培训计划经常不能按时实施”等问题；有些管理人员不能充分认识到培训对于公司及员工自身的重要性，甚至产生一些“培训浪费工作时间”，“闲人才去培训”的观点；同吋，由于缺乏科学有效的培训评估制度，培训产生的效果不能被准确的衡量，企业不愿在培训方面过多