D公司员工培训的问题及对策研究

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1、本科毕业设计（论文）D公司员工培训的问题及对策研究学院专业班级学生姓名学生学号指导教师提交日期年月日小三号宋体，加粗22华南理工大学广州学院学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解华南理工大学广州学院关于收集、保存、使用学位

2、论文的规定，即：按照有关要求提交学位论文的印刷本和电子版本；华南理工大学广州学院图书馆有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；可以采用复印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，可以公布论文的部分或全部内容。学位论文作者签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日作者联系电话：电子邮箱：22摘要员工培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高企业员工素质，促进劳动生产率的提高，促进企业科学可持续发展具有重要意义。作为年产量超过100万吨的原油，D公司始终将员工培训视为最重要的任务之一。通过一系列

3、培训，提高了员工的认知度，取得了较为明显的培训效果。但是，D公司员工培训过程中仍存在一些问题。D公司需要解决这个问题，以便对这些问题进行梳理和分析，然后提出有针对性地解决问题的对策。本文介绍了企业员工培训的相关理论，总结了目前D公司的培训现状。通过问卷调查和讨论方法，分析了当前培训中存在的主要问题，包括培训要求分析不严谨，培训内容难以反映实际需求，培训方法缺乏灵活性和适用性，不均衡培训教师的水平，以及培训效果，评估不全面等等，分析这些问题的原因，结合存在的问题，结合国内外知名企业的培训经验，提出了D公司员工培训的相关对策，即有序开展培

4、训需求分析，保持一致性，在训练内容和实际需要之间严格控制，并且优选使用适当的训练方法，提高培训效果评价，并提出保障措施，确保上述对策的实施，包括加强高级培训理念，完善培训奖惩制度等。关键词：D公司；员工培训；分析；对策22AbstractAsanimportantpartofenterprisehumanresourcemanagement,employeetrainingisofgreatsignificancetoimprovethequalityofemployees,promotetheimprovementoflaborpr

5、oductivityandpromotethescientificandsustainabledevelopmentofenterprises.Asacrudeoilwithanannualoutputofmorethan1milliontons,CompanyDalwaysregardsemployeetrainingasoneofthemostimportanttasks.Throughaseriesoftrainings,theemployees'awarenesshasbeenimprovedandamoreobvioustr

6、ainingeffecthasbeenachieved.However,therearestillsomeproblemsinthetrainingprocessofDcompanyemployees.CompanyDneedstosolvethisprobleminordertosortoutandanalyzetheseproblems,andthenproposecountermeasurestosolvetheprobleminatargetedmanner.Thispaperintroducestherelevanttheo

7、riesofenterpriseemployeetrainingandsummarizesthecurrenttrainingstatusofDcompany.Throughthequestionnairesurveyanddiscussionmethods,themainproblemsinthecurrenttrainingareanalyzed,includingtheanalysisoftrainingrequirementsisnotrigorous,thetrainingcontentisdifficulttoreflec

8、ttheactualneeds,thetrainingmethodslackflexibilityandapplicability,thelevelofunbalancedtrainingofteachers,andth