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《企业核心竞争力经典案例（日韩篇）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业核心竞争力经典案例(日韩篇)包晓闻刘昆山编著经济管理出版社图书在版编目(CIP)数据企业核心竞争力经典案例.日韩篇/包晓闻,刘昆山编著.—北京:经济管理出版社,2005ISBN7-80207-190-9Ⅰ.企⋯Ⅱ.①包⋯②刘⋯Ⅲ.①企业管理—案例—分析—日本②企业管理—案例—分析—韩国Ⅳ.F279出版发行:经济管理出版社北京市海淀区北蜂窝8号中雅大厦11层电话:(010)51915602邮编:100038印刷:北京晨旭印刷厂经销:新华书店责任编辑:王玉水技术编辑:杨玲责任校对:静心787mm×1092mm/1618印张272千字2005年
2、3月第1版2005年3月第1次印刷印数:1—5000册定价:28.00元书号:ISBN7-80207-190-9/F·179·版权所有翻印必究·凡购本社图书,如有印装错误,由本社读者服务部负责调换。联系地址:北京阜外月坛北小街2号电话:(010)68022974邮编:100836前言美国密歇根大学商学院普拉哈拉教授和英国伦敦商学院加里·哈梅尔教授在1990年发表的《公司的核心竞争力》一文中,第一次提出核心竞争力的概念,并就核心竞争力作为竞争优势的源泉进行了精辟的描述和论证。国内一些学者将核心竞争力理论引进了中国,即刻引起了学术界和企业界的普遍
3、重视与关注,并对核心竞争力的概念做出了一些本土化的解释。企业的核心竞争力可以概括为企业在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力,是企业所拥有的独特的获取利润、谋求生存、持续发展的能力,其独特性表现为难以简单模仿又无法直接购买,其外在表现为企业把握商机、管理风险的综合能力。核心竞争力理论引发了对企业基本价值观的重新思考和思维方式的嬗变,并从更深层面和更长远的视角深化了企业的发展战略观,对企业的长远发展具有深远的战略意义。企业核心竞争力的不断提升,是企业长久生存和发展的关键,这一点已经被企业的管理者所认同。但是,如何构建企业核心竞争力,如何促
4、进企业核心竞争力的不断提升,则仁者见仁,智者见智。日本和韩国是第二次世界大战后经济增长最快的国家,涌现出很多国际性的大企业,这些大企业对这两个国家的经济增长起到了巨大的推动作用。这些顶级企业或由弱到强,或历经坎坷后重新腾飞,先后跻身世界财富“500强”的行列,它们都具有不尽相同的企业核心竞争力。“他山之石,可以攻玉”。日韩顶级企业核心竞争力的经验可资我国企业家借鉴、参考。凡治学做事当以“勤为本,悟为先”。学习日韩企业的成功做法,构建我国企业的核心竞争力,要“勤为本”———勤于学习,勤于思考,勤于实践;要“悟为先”———悟到实质,悟出真谛,悟得
5、要领。愿我国企业尽快构建～1～自己的核心竞争力,参与世界经济一体化的激烈市场竞争,企业之树根深蒂固,枝繁叶茂,花开似锦。本书着重介绍19家日韩顶级企业构建和提升企业核心竞争力的基本理念、“着力点”的选择和大致的实施步骤,以详尽的事实例证阐述为主,理论论述则是“点到为止”。本书案例经典,具有时效性和广泛性,希望会对一些企业的改革、管理有所帮助。由于我们的编写水平所限,难免有不足之处,请读者指正。在编写本书过程中,胡志刚、赵效、李翠平、赵立颖、侯贵寿、李江涛、张浩、王宗平、李文胜、李艳春、陈美林、张胜、李恒山等参加了编写工作,在这里一并表示感谢!
6、～2～目录丰田:以创新开路的丰田车⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、丰田汽车之路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1二、创新精神是丰田的“法宝”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.千里之行,始于创新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32.独树一帜的“丰田生产方式”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43.日臻完善的“丰田精神”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64.满足是企业的大敌⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯85.重获活力再展“第二春”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9三、解析“丰田生产方式”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯111.“丰田生产方式”的基本框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112.生产管理六原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123.面面俱到的运作方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯144.全面质量管理重塑产品竞争力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16松下:“以人为本”,集合众智⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18一、“电器帝国”的崛起⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18二、提高竞争力的关键———激发员工的活力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯201.视员工为企业的主人翁⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯212.适度
8、选才,重在培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯233.知人善任,人尽其才⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254.构筑“以人为本”的组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
