中国南北车合并案例研究——基于国际竞争力视角

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时间:2019-03-18

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1、学校代巧:10004密级:公开胃拟交如等JBEIJINGJIAOTONGUNIVERSITY硕±专业学位论文^J中11南北车合并案麵究一基于目际竞争力誦,4-,J帽!作繼高梦瑶,指导教师周绍妮畐U教授s':.,古培养院系经济管理学院.罢I.'.:-'古..;?Ii.巧總M■-S‘进.:'3巧.,陆画歯i圏古;’品聽追竣為^I巧.T;隔漏丽.調已;if1,誓於交聲轉硕±专业学位论文中国南北车合并案例研究一一基于国际竞争力视角乂CaseSt;udyof

2、M&乂betweenCNRandCSRBasedonInkrnationaiilCompettveness作者:局梦瑶导师:周绍妮北京交通大学2016年6月学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权北京交通大学可W将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,提供阅览服务,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编W供查阅和借阅。同意学校向国家有关部口或机构送交论文的复印件和磁盘。学校可W为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。

3、(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:處导师签名:、典<6《《签字曰期:>4年月曰签字曰期:年月^曰学校代码:10004密级:公开北京交通大学硕壬专业学位论文中国南北车合并案例研究基于国际竞争力视角ACaseSl:udyofM&乂betweenCNRandBasedonaCSRonInternatilCometitivenessp112512作者姓名:高梦瑶学号:46导师姓名:周绍妮职称:副教授专业学位类别:会计硕±学位级别:硕±北京交通大学2016年6

4、月I致谢自去年夏天的选题,到今年夏天的定稿,论文的撰写虽遇到了大大小小的问一,但实则是这篇论文伴着毕业的脚步同走来题。如果说毕业论文是学生生涯的一一最后页,那么之前的每页,都有着许多人对我的帮助,在此,我想对他们表这我深深的谢意。一首先感谢我们敬爱的周绍妮老师,周老师从我们入学W来就坚持每周开次文献阅读交流会,,在出国进修期间亦不忘督促、指导我们在论文撰写期间更是一不厌其烦一一科技大厦的会议室里遍遍为我的论文提出改进意见、电话里、邮、件里,尽是周老师为我们的付出屯细也和高学术水平使我能够学。是周老师的耐到很多知识、完成论

5、文的撰写。其次,、,我想感谢我可爱的同口师兄妹和同班同学们无论在并购中也在图书馆、在思东、在学苑,是他们的陪伴和鼓励使我在论文撰写期间得到了坚持下去的动力。,最后,感谢我的家人老高和老白是他们对我的培养、支持和包容使我能够,但也给予了我莫大的帮助无畏任何羁绎。虽然他们不懂我的专业。希望他们健康快乐平安。当然,还要感谢答辩和评审环节为论文提出建议的老师们,W及本文所参考、。引用的文章或书籍的作者,他们的研究成果给予了我启发""一毕业在即最后,,这篇论文也为我合上了校园生活的页再次向给予我帮助的老师!、同学、朋友和家人送上我

6、深深的感谢和祝福北京交通大学硕±专业学位论文摘要中央企业是各行各业的龙头,是我国在全球范围内进行经济战略部署的关键,更是国家竞争力的体现,从2000。而中国南北车又是我国铁路装备制造业的龙头一年南北车脱离原铁道部分为二W来,双方虽业务相似,但各自为营,在国际市,己然与当初破除央企垄断场上的竞争亦愈演愈烈、激发良性竞争的目标南辕北徹。于是,在国资委的主导下,2014年10月27日,南车和北车停牌并开始整合之路。根据《合并报告书(修订版)》,中国南北车巧通过此次合并达到提升国际化的目标,,。该事件受到极高的关注度合并的规模之大、速

7、度之快、影响之广堪称史无前例,实,。关于南北车的合并能否提升其国际竞争力现的效果引发了社会各界的广泛关注和热议。本文基于此,拟通过企业国际竞争力的视角来研究中国南北车的合并案例,,从哪些方面提升试图回答合并是否提升了中国南北车的国际竞争为,及对同行业乃至其他央企有哪些借鉴之处。首先,本文综述了国内外学者关于并胸动因、竞争力(国际竞争力)、基于竞""争力的并购动因王方面文献;其次,回顾了南北车合久即分、分久又合的历,史渊源,W及合并的具体过程和市场反应;接着本文参考了国资委关于中央企业国际竞争为的评价体系,并结合并购影响竞争力的路径,

8、构建出了本

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