研发项目团队异质性对创新绩效的影响研究

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1、中图分类号！公：密级巧３７１１０４％１００１８４ＬＷ：，２０２０２巧０１６学科分类号论文编号Ｊ＿＿心象射ｉｔ支聲硕ｉ学位论文研发项目团质献ｔ侧樹谢細納Ｉ臟作者姓名；时雅萌学科专业：企业管理指导教师：了荣贵教授培养学院；工商管理学院二〇—六年五月山东财经大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进斤研巧工作及取得的研究，成果，论文。尽我所知除了文中特别加ｔｕ示注和致谢的地方外中不包含其他人己经发表或撰写过的研充成果，也不包含为获得山东财经大学或其它教育机构的学位或证一书而

2、使用过的材料。与我同工作的同志对本研巧所做的任何贡献巧己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：日期：抑／年／月／ｐ日山东财经大学学位论文使用授权声明本人完全同意山东财经大学有权使巧本学位论文（包括但不限于其印刷版和电子版），使用方式包括但不限于：保留学位论文，按规定向国家有关部口（机构）送交学位论文，、，学术交流为目的赠送和交换学位论文允许学位论文被查阅借阅和复、印，将学位论文的全部或部分内容編入有关数据库进斤检索，采用影印缩印或其他复制手段保存学位论文。保密学位论文在解密后的使用授权同上。抑（＾：

3、日期：口学位论文作者签名月／日年／赚瞧。神非＂中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：37_120202_11045632016100184_LW硕士学位论文研发项目团队异质性对创新绩效的影响研究作者姓名：时雅萌学科专业：企业管理指导教师：丁荣贵教授培养院系：工商管理学院二〇一六年五月二十日AStudyontheImpactofTeamHeterogeneityonInnovationPerformanceinR&DProjectTeamADissertationSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：Sh

4、iYamengSupervisor：Prof.DingRongguiSchoolofBusinessAdministrationShandongUniversityofFinanceandEconomics中图分类号：密级：公开学科分类号：论文编号：37_120202_11045632016100184_LW硕士学位论文研发项目团队异质性对创新绩效的影响研究作者姓名：时雅萌申请学位级别：管理学硕士指导教师姓名：丁荣贵职称：教授学科专业：企业管理研究方向：项目管理学习时间：自2013年9月12日起至2016年6月30日止学位授予单位：山东财经大学学位授予日期

5、：2016年6月日摘要摘要在经济新常态背景下，全球一体化、信息化和高科技要求越来越高，创新对社会经济发展的促进作用越来越明显。企业是创新和研发的主体，需要多个成员以项目团队的方式进行协同合作来开展研发活动。然而，团队成员在生理属性和社会属性方面存在诸多差异，如年龄、种族、性别、教育背景、任职年限、专业技能、价值观等。那么如何科学组建和有效管理研发项目团队，如何合理运用团队异质性来提高积极性和创造性，从而提升整个项目团队的竞争力和创新绩效成为了研发团队管理实践和理论研究的重点。本文在以往团队异质性与创新绩效关系的研究基础上，融合了知识管理、团队管理、绩效管理

6、等理论知识，聚焦于研发项目团队这一特定类型的团队，来研究研发项目团队异质性与创新绩效的关系。本文首先结合大量文献资料和研究实际构建了以研发项目团队为研究对象的团队异质性、知识共享、知识管理成熟度与创新绩效关系的理论模型。然后通过调查问卷的方式对大量相关企业的项目团队成员展开调查，并通过实证研究验证了构建的理论概念模型的合理性和有效性，并对相关假设进行了分析检验从而得出了结论。本研究的主要结论有：（一）研发项目团队异质性对创新绩效产生显著影响，其中社会属性异质性和价值观异质性对创新绩效起到了显著负向作用，信息异质性对创新绩效有着显著正向作用。（二）研发项目团

7、队异质性对知识共享产生显著影响，其中社会属性异质性和价值观异质性对知识共享产生显著负向影响，信息异质性对知识共享产生显著正向影响。（三）研发项目团队成员之间的知识共享对团队创新绩效具有显著的正向作用，企业知识管理成熟度在知识共享与创新绩效的关系之间起到了负向调节作用。（四）知识共享为研发项目团队异质性与创新绩效之间的中介变量，团队异质性通过知识共享对创新绩效产生影响。关键词：研发项目团队；团队异质性；知识共享；知识管理成熟度；创新绩效iAbstractAbstractUndertheeconomicbackgroundofnewnormal,therequ

8、irementsofglobalintegration,infor