河南赊店老酒篮球倶乐部发展现状与对策研究

《河南赊店老酒篮球倶乐部发展现状与对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ResearchofthepresentdevelopmentandcountermeasureofHenanSheDianWineBasketballClubAMaster’sdegreetotheGraduateSchoolofHenanUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofEducationinScienceByZhangLeiSupervisor:Prof.ZhangFantaoJune,2016关于学位论文独创声明和学术诚信承诺本人向河南大学提出硕去学位申请

2、。本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立完成的，对所研究的课题有新的见解。据我所知，除文中特别加＂说明、标注和致谢的地方外，论文中不包括其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括其一、证书而使用过的材料他人为获得任何教育科研机构的学位或。与我同工作的同事对本研究所做的任何贡献均。在论文中作了明确的说明并表示了谢意。人郑重：所呈交的学位论文不存在舞弊作伪行为在此本承诺，文责自负。学位申请人（学位论文作者）签違：２０１／日知八／关于学位论文著作权使用授权书本人经河南大学审核批准授予硕壬学位。作为学位论文的作者，本人完全了

3、解并同、意河南大学有关保留使用学位论文的要求、，即河南大学有权向国家图书馆科研信息机构、数据枚集机构和本校图书馆等提供学位论文（纸质文本和电子文本）＂供公众检索、查闲。本人授权河南大学出于宣扬、展览学校学术发展和进行学术交流等目的，可ｋ乂、、采取影印、缩印担描和採贝等复制手段保存汇编学位论文（纸质文本和也子文本）。（涉及保密内容的学位论文在解密后适用本授权书）学位获得者（学位论文作者）签名：冰繁２０１／＾年＾月日学位论文指导教师签名：成：择来２０１名年占月（占日摘要1964年河南省组建起第一支男篮队伍，由此开启了男子竞技篮球运动发

4、展的历程。在随后数十年的曲折发展中，该球队曾在1975年和2001年第三届、第八届全国运动会上都取得第八名的成绩；在2003年甲B联赛夺冠，实现了多年冲A的愿望；在2005年第十届全国运动会上又创造性地取得了第五名的优异成绩。然而，自2006年之后河南省男篮便一直在NBL联赛中征战，甚至在2011年NBL晋级赛中仅仅取得了第七名而无缘第二阶段的十强赛，由此使球队处于自建队以来的最低谷。在此背景下，河南男篮与赊店老酒签署合作协议成立河南赊店老酒篮球俱乐部，提出在三年内打入CBA的目标。时至今日，该俱乐部已经历了近三年的发展，其管理现状如何、竞技水平怎么样以及离加盟CBA联

5、赛还有多大差距，目前很少有专家、学者对该问题展开研究和分析，由此既无法了解河南赊店老酒篮球俱乐部发展现状，同时也无法明确其存在的问题，并为其发展提供必要的建议和对策。基于此，文章以“河南赊店老酒篮球俱乐部发展现状与对策研究”为题，正是要结合自己在该俱乐部中的训练与比赛体会，从产权结构、组织管理、教练员现状、运动员情况、球队训练、球队比赛、商务推广、后备人才培养以及硬件设施等角度，系统分析河南赊店老酒男篮俱乐部发展现状，并据此总结其存在的问题，提出切实有效的应对措施，从而为河南赊店老酒男篮俱乐部的发展提供必要的指导。文章研究结论主要表现为以下几个方面：一是河南赊店老酒篮球

6、俱乐部采用有限责任公司模式进行运营和管理活动，目前已形成了以河南赊店老酒股份有限公司为唯一投资主体的产权结构，并建构起一套包括董事长、总经理、副总经理和基层职能部门在内的任务清晰、权责分明的内部组织结构。二是河南赊店老酒篮球俱乐部球员平均年龄为22.4周岁，平均身高为1.97米，平均体重为93.5千克，虽然呈现出年轻化的特征，但经过教练员科学合理的训练和几位明星球员的努力，目前在NBL联赛A组中的比赛成绩呈现出逐年递增的态势。三是目前河南赊店老酒篮球俱乐部一方面委托河南省体育局进行后备人才的培养；另一方面也与部分高校签订了后备人才培养协议，由此形成了多元化的后备人才来源

7、渠道。I四是河南赊店老酒篮球俱乐部于2015年将自己的主场从南阳体育馆转移至郑州的河南省体育馆，而且在南阳篮球馆、河南省篮管中心训练馆、郑州大学体育学院篮球馆三个地方进行日常训练活动，由此为俱乐部营造出一个更好的比赛与训练环境。五是河南赊店老酒篮球俱乐部自建立以来，在快速发展的同时也存在一系列亟待解决的问题，包括内部管理不规范、商务推广不到位、后备人才培养力度有待加强。针对以上问题，提出河南赊店老酒篮球俱乐部加强规章制度建设，明确各个部门的工作目标与工作任务，界定各个工作岗位的工作内容与工作标准，制定出系统的半年和年度考核计划，并建构与之