河南聚龙集团发展战略研究

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1、学校代码10459学号或申请号密级专业硕士学位论文河南聚龙集团发展战略研究作者姓名：敬征导师姓名：宁建新专业学位名称：高级管理人员工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年11月AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterTheResearchOnHenanJuLongGroup’sStrategyBy：JingZhengSupervisorProfessor:NingJianxinBusinessAdministrationBusinessSchoolN

2、ov,2016学位论文原创性声明本人郑重声明：本篇呈交的硕±学位论文，独立，是在导师的指导下进行。并完成，研巧所取得的成果除了文章中己经注明为引用的内容之外，本篇文章不包含有关任何其他个人或者集体已经发表或撰写过的科研成果。本人对本文的研究所作出重要贡献的个人Ｗ及集体，均己在文章中用明确的方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：曰期：户乂年別月曰学位论文使用授权声明本人是在导师的指导下独立完成的论文，相关的职务作品、知识产权归属于郑州大学。根据郑州大学有关保留和使用学位论文的有关

3、规定，本人同意学、校保留，向国家有关部口机构送交论文的电子版及复印件，允许论文被查阅、借阅；本人授权郑州大学可将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位疆者广＾：＾＾；。曰期：７乂年月曰／１摘要河南聚龙集团是一家以汽车经销为主，涵盖汽车经销、房地产开发、产业投资等多个业务的民营集团公司。经历了二十年的发展

4、，公司的规模和管理水平都达到了一定的高度，可是最近公司的各项业务开展和管理工作都遇到了前所未有的挑战。在更加不确定的环境中，若想从企业发展的瓶颈突围，河南聚龙必须立刻对企业进行战略分析，制定适合自己的战略规划，并建立相应的管理体系保证战略目标的完成。我国汽车市场己经进入一个新的阶段，依靠原先一两招有创意的策划和新概念炒作已经越来越难以打动消费者。汽车经销商要想在激烈的汽车市场竞争环境中获得生存和取得发展，进行发展战略管理,发现自身的竞争优势和机遇、克服弱势和威胁是非常必要的。本文根据经典的战略管理理论，结合了河南聚龙集团的实际战略

5、管理需求，对河南聚龙集团的战略进行规划。第一部分是绪论，介绍本文的研究背景、研究方法和思路等；第二部分是聚龙集团的外部环境分析，在对汽车经销行业进行研究之后，得出企业外部的机会和威胁；第三部分是企业的内部资源能力分析，得出企业的竞争优劣势，第四部分是根据河南聚龙集团的战略管理需求，对公司的战略管理状况进行诊断；第五部分，介绍了公司的总体战略；第六部分是公司整体战略的保证措施；最后是小结部分，对文章进行回顾和总结。本文综合采用了案头研究、实地调查、问卷调查、深度访谈等多种研究方法，文中套用“五力模型”、“SWOT分析框架”、“BCG

6、业务组合矩阵”等战略工具，又结合公司初步实行多元管理的实际情况，给出了可执行的解决方案。本文研究的河南聚龙集团是中国千万个处于发展瓶颈期的中小企业的一个缩影，在河南聚龙公司发生着问题也同样出现在这些企业当中。希望本文作为一个管理案例能够对提升中国的中小民营企业的战略管理水平产生一些借鉴意义。关键词：战略诊断；核心竞争力；汽车经销商；多元化IABSTRACTHenanJuLongGroupisacardealershipbasedprivateenterprises,businessscopealsoinvolvesthepriva

7、tecompany'smultiplebusinessrealestate,industryandinvestment.Aftertwentyyearsofquickgrowth,thecompany'ssizeandmanagementhavereachedacertainheight,butrecentlythecompany'sbusinessdevelopmentandmanagementarefacingunprecedentedchallenges.INamoreuncertainenvironment,inorder

8、tobreakoutfromthebottleneckofthedevelopmentofenterprises,JuLongmustimmediatelyconductstrategicanalysisoftheenterprise,thecom