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时间:2019-03-17
《汽车后市场创业企业差异化战略研究——以q公司为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、、?学校代码;10285学号=20134310006襄1牡考SOOCHOWUNIVERSITYPHH汽车后禍穀企业差异似瓣研究——aQ公司为例-EnrTheStudnDifferentiationStrateofStartuterisesyogyppA-—ExamlerorationinutoAftermarketpQcop研究生姓名杜振亮B李晓峰^专业名称工商管理研究方向战略管理所在院部东吴商学院■—一,:苏州大学学位论文独创
2、性声明,独立本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下引用的内容外,本论文进行研巧工作所取得的成果。除文中已经注明不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研巧作中^明确方式标明。本人承担本出重要贡献的个人和集体,均已在文^声明的法律责任。日期、论文作者签名:>山:气^气*献,苏州大学学位论文使用授权声明的规定,本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文即。本学位论文电子文档的内容和纸:学位论文著作权归属苏州大学一致、中
3、国社科院文献质论文的内容相。苏州大学有权向研国家图书馆信息情报中也、中国科学技术信息究送所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志化可交本学位论文的复印件和电子文档,允许论文被查阅和借阅,论W采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文,可W将学位文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口年一月解密后适用本规定。本学位论文属在非涉密论文口日期:W./方论文作者签名:手秦/_辜、导师签名期:3^\汽车后市场创业企业差异化战略研究——以Q公司为例中文摘要在国家“大众创业、万众创新”
4、的改革浪潮下,越来越多的初创企业在各个行业如雨后春笋般涌现出来,每个创业者都怀揣着草根创业的精神,在各自领域里展开了新的尝试和探索。由于初创企业根基尚未站稳甚至是商业模式还没有梳理特别清晰,所以成功的机率在全球范围内都比较低。随着国内汽车工业的蓬勃发展,截至到2015年底,汽车后市场的市场容量已经接近8000亿,如此庞大的市场必定会引来各路资本的激烈角逐,许多跨行业的巨头借助资本的包装和推广,上演了一幕幕的市场争夺大战,在如此残酷的背景下,对于中小型的初创企业来说,几乎到处都是不可逾越的鸿沟和资本堆积起来的行业壁垒。研究初创企业的战略管理,为企业发展做出全局性
5、、长远性规划,提升其获得市场认可并体现竞争优势的能力,同时对于实现初创企业的成长进入良性发展轨道,确保创业者成功具有十分重要的现实意义。本文在回顾了竞争战略相关理论的基础上,分析了Q公司所处的汽车后市场大环境和行业竞争现状,确定了公司发展外部面临的机会与威胁;通过对企业优势资源的客观地分析和评价,总结了公司发展的内部优势和劣势,并在此基础上提出了公司未来发展应采取差异化战略。依靠差异化战略,获得公司在资本层面和客户层面的认可,实现快速发展。在战略实施上,结合差异化战略选择确定的七项内容,在公司经营的各个环节,体现差异化内容。通过差异化战略实施,在较窄的市场切入
6、点实现单点突破,打造竞争壁垒,提高竞争优势。本文的研究将为Q公司今后发展指明战略方向,同时给出了提高公司受资本和市场关注程度的方法和步骤,论文的研究方法对其他类似的汽车I后市场初创企业,在战略的制定和实施方面也具有一定的参考价值。【关键词】差异化战略初创企业风险投资汽车后市场商业模式作者:杜振亮指导教师:李晓峰IITheStudyonDifferentiationStrategyofStart-upEnterprisesinAutoAftermarket——ExampleQcorporationAbstractUnderthereformwaveof“Publ
7、icentrepreneurshipandinnovation”,MoreandmoreStart-upshavesprungupinvariousindustry.Alloriginatorshavelaunchedanewattemptandexplorationintheirrespectivefieldswithgrassrootsspirit,Withthestart-upsfoundationinstabilityorevenBusinessmodelisnotparticularlyright,sothechanceonaglobalscaleo
8、fstart-upssuccessis
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