欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34708282
大小:3.38 MB
页数:79页
时间:2019-03-09
《中小乐器企业市场战略研究——以打击类乐器企业为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中小乐器企业市场战略研究——以打击类乐器企业为例MarketStrategicResearchonSMEofMusicalInstrument-TakingenterpriseofHandPercussionasanexample专业学位类别:工商管理作者姓名:赵彤指导教师:傅利平教授天津大学管理与经济学部2017年5月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的
2、任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日万方数据摘要随着中国经济的发展,中国乐器行业得到了飞速的发展,目前中国已成为世界第一大乐器制造国,并且成为世界第二大乐器市场。纵观全球乐器市场,高端
3、乐器市场大部分已被欧美企业占领,中国的乐器企业大多数是中小型的制造型企业,市场竞争能力不足,虽然生产和出口的数量多于国外品牌,但是所获得的利润相对较低。大多数中小乐器企业缺乏市场战略规划,并且之前制定的市场战略也并不适合目前乐器行业的发展状况。目前国内对于乐器行业的研究较少,对于乐器企业的市场战略研究更少。本文主要针对国内中小乐器企业的市场战略进行研究,分析国内中小乐器企业所处的内外环境,针对乐器企业特点进行分析,分析国内中小乐器企业在发展中所遇到的各种问题,针对目前行业内具有代表性的,处于发展态势良好的打击类乐器企业的市场定位和市场战略进行详细分析。采用文献研究、统计分析等研究方法
4、,结合行业及市场数据,分析市场情况,针对中小乐器企业特点,提出一套适合国内中小乐器企业的市场战略方法,用来指导国内中小乐器企业的发展。我国正处于经济发展新常态,各种改革和扶植政策为乐器行业的发展,为中小乐器企业的发展提供了方向与动力。本文对于中小乐器企业进行研究,对于国内乐器企业,特别是国内中小乐器企业的发展有着深远的意义,是对于整个乐器行业管理研究的一个理论补充,对于中国乐器行业的整体发展和文化产业的改革有着特殊的意义。关键词:中小乐器企业,市场战略,乐器行业I万方数据ABSTRACTWiththedevelopmentofChineseeconomy,chinamusicalin
5、strumentindustrydevelopesrapidly.Now,Chinahasbecomethelargestproducerinmusicalinstrument,andalsobecomethesecondlargestmarketformusicalinstrumentintheworld.Intheglobalmusicalinstrumentmarket,majormarketforhigh-classinstrumentshasbeenoccupiedbyEuropeanandAmericanenterprises.HoweverChinesemusicale
6、nterprisesaresmall-andmiddle-sized,whichhaveinsufficientcompetitiveness.Althoughthequantityofmanufacturingandexportingexceedsthatoftheforeignbrands,theprofitsinvolvedarecomparativelylow.MostSMEsformusicalinstrumentsdonotlakemarketstrategicplans,andthepreviousplanstheyimplementedwerealsonotappli
7、cabletothecurrentmusicalinstrumentindustry.Currently,researchondomesticmusicalinstrumentisrelativelyfew,andthemarketstrategicresearchonmusicalinstrumententerprisesismuchlessthanit.Thepapermainlyfocusesonthedomesticmarketstrategicr
此文档下载收益归作者所有