工程胎成型设备精益研发管理体系设计

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1、工程胎成型设备精益研发管理体系设计DesignofleanR&Dmanagementsystemforengineeringtiremoldingequipment学科专业：工业工程研究生：王刚指导教师：刘洪伟教授企业导师：李晓恭教授天津大学管理与经济学部二零一五年十月摘要研发管理体系作为企业产品开发的指导框架，是提高研发正确性和消除研发环节浪费的主要手段。企业只有对研发管理体系进行修正和完善，才能从根本上消除研发环节。本文是针对工程胎成型设备精益研发管理体系的设计进行研究的课题。本文首先概述了研发管理体系的发展历程，共分为四个阶段：基于“希望策略”的直觉研发管理模式、基于项目管理的管理

2、模式，基于流程优化的研发管理模式和以精益思想为指导的精益研发管理模式；之后，分析了TST公司目前研发管理环节中存在的缺陷与原因；通过对现有研发管理进行完善和改进，设计TST精益研发管理体系，并对其结构要素进行了详细的描述，对其实现策略和方法进行了讨论；最后将这一体系应用于TST公司大陆马来西亚工程胎成型机的研发过程管理中，并作出结果对比和分析。TST公司的实践证明：本文设计的精益研发管理体系显著提高了企业的研发效率，有效消除了研发环节的浪费，保证了产品质量，有助于知识和经验的积累和传递。该精益研发管理体系对我国轮胎设备制造企业的研发管理体系建设有较大参考意义，具有广泛的应用前景。关键词：

3、精益研发研发管理研发流程技术评审ABSTRACTAsaguidingframeworkofthedevelopmentofenterpriseproduct,R&DmanagementsystemisanimportantmethodtoimprovethecorrectnessofR&DandeliminatethewasteofR&Dprocess.TheonlywaytoeliminatetheR&DprocessfundamentallyforenterpriseistoreviseandperfecttheR&Dmanagementsystem.Thispaperisarese

4、archforthedesignoftheleanR&Dmanagementsystemofengineeringtiremoldingequipment.ThispaperfirstlysummarizesthedevelopmentoftheR&Dmanagementsystem,whichisdividedintofourstages:theintuitionR&Dmanagementmodelbasedonthe“expectationstrategy”,themanagementmodelbasedontheprojectmanagement,theR&Dmanagementm

5、odelbasedontheprocessoptimizationandtheleanR&Dmanagementmodelguidedbytheleanthinking,thenanalyzesthedefectsandreasonsofthecurrentR&DmanagementprocessofTSTcompany.ByperfectingandimprovingtheexistingR&Dmanagement,thispaperdesignsaTSTleanR&Dmanagementsystem,describesitsstructuralelementindetail,disc

6、ussesitsstrategyandmethodtoachieve,andfinallyappliesthissystemintotheR&DmanagementofMalaysiaengineeringtiremoldingmachineofTSTcompanytocontrastandanalyzetheresult.ThepracticeonTSTcompanyprovesthatthedesignoftheleanR&DmanagementsystemhassignificantlyimprovedtheR&Defficiencyoftheenterprise,effectiv

7、elyeliminatedthewasteofR&Dprocess,ensuredthequalityofproducts,andhelpedtotheaccumulationandtransferofknowledgeandexperience.ThisleanR&DmanagementsystemhasgreatreferencesignificancetotheR&Dmanagementsystemconstructionof