精益研发之我见.pdf

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1、管理学家2014.03精益研发之我见贾云生周莉夏心在李维杰/兵器工业第五二研究所，浙江宁波315103【摘要】所谓的精益研发是指在实现产品功能的过程中，充分识别和满足顾客对产品特性要求，通过有效利用各种相关资源，消除研发及相关环节的各种浪费，以提高产品功能和降低实现功能费用为目标的产品研发过程。【关键词】精益研发；提高；实现在整个产品生命周期中，产品研发虽然只占产品整体成本的5%本要求、产品概要描述、技术途径、质量目标、团队成员以及概左右，但它却对产品产生70%的影响，这种影响包括成本、利润、质要计划，同时

2、应预估项目涉及的资源、成本和收益等。量、性能等。精益研发着眼产品全寿命周期要求，以提高产品质量、降（二）工具应用低产品成本为目标，系统规划、全方位推进、持续改善，有效提升企企业应充分利用设计仿真、综合优化、测试评估、试验验证业技术创新和产品竞争力。和产品数据管理等工具，实现产品的可预测性设计。通过仿真模型企业应紧紧围绕产品研发活动全过程、全流程，融合质量体系验证系统来验证设计的合理性。通过产品数据管理工具管理产品设要求，应用精益管理的理念和工具方法开展精益研发工作。下面重计开发过程中的设计数据，实现实时的技

3、术状态管理和有效的技术点就精益研发的规划管理、设计和开发以及团队建设谈谈自己的看变更管理。法。（三）资源共享一、研发的规划管理开展产品和技术的通用化、标准化、模块化设计工作，实现企业应紧紧围绕产品全寿命周期要求，应用精益管理工具和方产品设计模块化和系列化。构建子系统、模块/组件、通用技术等法，在保证规划输入的准确性，规划输出的可行性，保障措施的要素组成产品模块，并在产品设计中优先采用。有效性情况下，保证研发规划具有现实可行的指导作用。（四）设计与分析（一）制定研发规划设计时同步考虑工艺、质量、供方选择、成本

4、控制、维修保以顾客需求为导向，以有预见性地开展基础技术研究、核心技障等因素，使生产、工艺、售后服务等相关部门及人员同步参与术研究与产品开发为目标，以技术创新推动产品和产业发展为目的。相关设计研究工作中来，最大程度缩短研发周期、降低研发与产品充分调研分析市场需求与供给，编制科技发展规划，构建专业技术成本。构建集设计、工艺、仿真、测试试验、生产等为一体的体系，制定企业自己的技术和产品科技发展规划，明确技术发展方产品协同设计体系。向和产品定位。从顾客需求出发，将顾客需求转化为产品设计的质量特性，在（二）制定科技发

5、展路线图保证设计正确性的同时，开展容差、防错设计，降低产品生产质依据国家、行业相关发展规划，围绕企业整体发展战略、产量风险。业发展规划及技术发展路线图，研究国内外技术发展和市场变化趋围绕产品目标成本规划，制定计划并开展有效的成本设计与审势，编制企业主导产品和关键技术发展路线图，制定产品研制计划查把关工作。建立以目标成本分解和管控为基础的产品成本管理机和关键技术研究计划。制，并在产品的不同阶段实现目标成本的有效控制。（三）精益策划建立防失误设计的应用流程和制度标准，并形成适合企业实际项目精益策划是精益研发的起

6、点，企业应围绕市场与顾客需求，的防错技术手册以指导设计过程，防止设计失误和低级设计问题的以产业化、商业化为目标，系统策划、统筹规划项目技术开发、发生。产品开发、生产制造、市场营销、商业模式、资源配置等，使建立面向顾客、面向生产、面向售后的产品设计改善机制，并技术创新活动真正形成生产力和价值创造，将精益思想理念落实到通过各类评审将改善落实到产品设计中。产品全寿命周期的策划、设计和开发全过程。结合企业自身技术特点，导入适当的技术创新工具，提升企业二、设计和开发解决关键技术的效率，加快技术创新步伐。设计和开发过程

7、是产品实现过程的关键环节，它将决定产品的三、团队建设特性（功能的、性能的等）或规范（产品规范、材料规范等），培养高素质研发人才、团队是精益研发体系的核心，企业应畅为产品实现其他活动和过程（采购、生产等）提供依据。通研发人才发展通道，采取各种有效途径充分调动研发人才、团队为了消除或减少产品设计过程中的不增值活动，并通过设计解的积极性，建立拥有精益思想的人才团队。决生产、售后等后续环节存在的隐形浪费，开展面向顾客、面向（一）建立研发人员培养机制生产、注重成本、关注质量的产品设计，推行模块化设计、标准企业应制定人

8、才培养计划，从产品和技术两个方面培养团队。化设计、系列化设计，提高产品设计的成功率。针对不同层次的研发人才开展精益研发培训，逐步提高研发人员精（一）立项论证益研发能力，形成并强化研发人员的精益研发思想与行为习惯。立项论证主要是对项目的重要性和顾客需求进行分析，对产品（二）研发团队管理进行功能、性能、成本等综合性评估。规范研发团队的建设、运行和考核机制。健全研发团队组织结构，企业应组建由研发、生产、财务、质量、营销