基于bsc的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计

《基于bsc的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、硕士学位论文MASTER’SDISSERTATION论文题目基于BSC的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计作者姓名牛杰学科专业工商管理指导教师王玖河教授2016年5月中图分类号：F279.23学校代码：10216UDC：658.3密级：公开工商管理硕士学位论文(应用研究型)基于BSC的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计硕士研究生：牛杰导师：王玖河教授副导师：常青申请学位：工商管理硕士所属学院：经济管理学院工作单位：秦皇岛港股份有限公司答辩日期：2016年5月授予学位单位：燕山大学ADissertationinEnterprise

2、ManagementQINHUANGDAOPORTCO.，LTD.BASEDBSCSTRATEGICPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNbyNiuJieSupervisor：ProfessorWangJiuheYanshanUniversity2016.5燕山大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《基于BSC的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计》，是本人在导师指导下，在燕山大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对

3、本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签字：日期：年月日燕山大学硕士学位论文使用授权书《基于BSC的秦皇岛港股份有限公司战略绩效管理体系设计》系本人在燕山大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归燕山大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解燕山大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权燕山大学，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文，可以公布论文的全

4、部或部分内容。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。(请在以上相应方框内打“√”)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月摘要摘要在激烈的竞争中，要始终保持强大的竞争力，企业必须把目光放得更高更远，因此企业发展战略的重要性逐渐凸显。战略规划的重要性明确后，而常常被忽视的正是战略执行这一关键环节，也就是战略规划的落地。无数的管理学案例告诉我们，企业战略执行的好坏，很大程度上取决于战略和绩效管理的对接程度，想要解决战略执行问题，就要在绩效管理上下功夫。于是，越来越多的企业开始意识到，量身打造一套战略绩效管理体系才是企业突破发

5、展瓶颈的关键。首先，文章以秦皇岛港股份有限公司为研究对象，系统介绍了战略绩效管理方面的理论知识，回顾了当今国内外战略绩效管理的发展现状，分析了秦港股份在绩效管理方面存在的突出问题，进而归纳出本次设计的研究内容。其次，文章结合秦港股份未来十年的战略部署，运用平衡计分卡分解战略目标，确定战略绩效指标及评估标准，并对秦港股份战略绩效管理体系进行了整体设计；再次，文章针对战略绩效管理体系实施过程中可能会遇到的问题，提出了实施保障措施，并提出了相关问题的解决思路。最后，本次设计的战略绩效管理体系，目的是将秦港股份的战略执行与绩效管理重新整合对接，提高

6、企业绩效管理水平的同时，也更好地加速企业战略的落地和战略目标的实现。关键词：战略绩效管理；平衡计分卡；管理体系设计-I-燕山大学工商管理硕士学位论文AbstractTomaintainastrongcompetitiveness,anenterprisemustexpanditsscopeofoutlook,andthatiswhyastrategyofdevelopmentforanenterpriseisessential.Astheimportanceofthestrategyplanofanenterprisehasbeenemph

7、asized,however,whatisusuallybeingoverlookedistheimplementation-thelandingofthestrategyplan.Numerousmanagerialexampleshaveshownthattheimplementationofanenterprise’sstrategyisdependingtoagreatextentontheinterconnectionofthestrategyandtheperformancemanagement.Toimprovetheimpl

8、ementation,anenterprisemustfocusonthemanagementofitsemployee’sperformance.Therefore,morea