国有城市交通枢纽企业薪酬体系研究与设计——以重庆sn集团为例

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1、分类号：密级：论文编号：学号：51323610130重庆理工大学硕士学位论文国有城市交通枢纽企业薪酬体系研究与设计——以重庆SN集团为例研究生:翁铭指导教师：何军耀副教授学位类型：专业学位专业学位类别：工商管理硕士（MBA）研究方向：人力资源管理培养单位：MBA教育中心论文完成时间：2016年3月25日论文答辩日期：2016年5月28日学位论义原创性声巧及使巧授权声明重庆理工大学学位论文原创性声巧■本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下．独立进行研究所取得的成果。’除文中特别加■标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体己

2、经发表或撰写的成果、作品。对本文的研巧做出重票巧献的集体巧个人，均已在文中Ｗ明确方式标明。本人承担本声明的法律盾累。作者签名：日期＾去每；＞０化年占月八日学位论文使巧技权开明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复巧件和电子版．义许论文被查閱和借闽。本人授权重庆理工大学可从将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可１＾采用影印、缩印或扫掘等复制手段保存和汇编本学位论文。■＂本学位讫文属于（请在抖下相应方框内打Ｖ１．保密口年解密盾适用本授权书。２．

3、不保巧作者签名：曰期：２＜〇ｌｉ年４月义口日导师签名：聲啄日期月ＷｇCategoryNumber：LevelofSecrecy：SerialNumber：StudentNumber：51323610130Master'sDissertationofChongqingUniversityofTechnologyTheResearchandDesignofState-OwnedUrbanTransportationEnterpriseCompensationSystem—TakingChongQingSNGroupForExamplePostgrad

4、uate:WengMingSupervisor:ProfessorHeJunYaoDegreeCategory：ProfessionalDegreeSpecialty:MBAResearchDirection:HumanResourceManagementTrainingUnit:MBAEducationCenterThesisDeadline:March25,2016OralDefenseDate:May28,2016摘要随着城镇化进程的快速发展，近年来我国对优先发展城市公共交通、加速公交都市建设不断加大政策扶持和财政投入力度，这为城市交通枢纽企业带来了良好

5、的发展机遇。人才作为企业的核心资本，如何吸引人才、留住人才和激励人才，对于企业的发展至关重要。国有城市交通枢纽企业尽管近年来根据企业经营环境变化不断探索和革新薪酬分配制度，在管理内容、管理模式等方面有了很大提升，但薪酬体系仍然存在与战略不协同、内外部不公平等普遍性问题，难以有效调动员工积极性，管理型和技术型人才流失严重。因此，在党的十八大后我国深化国有企业改革背景下，用科学的态度，研究和构建符合企业发展需要的薪酬体系，吸引、留住和激励人才，激发员工积极性和创造性，是当前国有城市交通枢纽企业发展面临的一个重大课题，具有深远的意义。本文以众多国有城市交通枢纽企业之

6、一——重庆SN集团为研究样本，综合运用宽带薪酬理论、公平理论等薪酬激励理论，通过文献研究、满意度问卷调查和员工访谈，对薪酬管理存在的问题进行研究分析和诊断，存在问题主要包括薪酬体系与战略匹配度底、薪酬分配平均主义现象严重、缺乏多层次薪酬分配体系、绩效管理流于形式等。基于此，本文在对薪酬理论和激励理论进行系统梳理的基础上，提出薪酬体系设计思路和原则，以职位分析和职位价值评价为中心，通过薪酬调查，引入宽带薪酬结构，并提出保障措施，构建以支持战略优先、兼顾内外公平、富有激励性的国有城市交通枢纽企业薪酬体系，最后得到以下结论：一是国有城市交通枢纽企业薪酬体系的建构必须

7、以企业战略为立足点。二是国有城市交通枢纽企业薪酬体系的设计必须将保健因素和激励因素实现有机结合。三是科学完善的职位分析和职位评价体系是薪酬体系设计成功的关键。四是薪酬管理是一个系统的管理工程，必须与绩效管理、员工培训、招聘工作等相互协同，才能发挥作用，增强企业核心竞争力。本文重新构建的重庆SN集团薪酬体系，打破了企业原有靠职务晋升才能获得薪酬增长的单一工资等级制度，实现薪酬分配多层次化，促进了内部公平，激发了员工积极性和创造性，促使员工提升工作绩效，为企业实现“一体两翼”战略目标提供了人力资源保障。同时，本薪酬体系的设计理念、设计流程等，将为其他国有城市交通枢

8、纽企业薪酬管理工作提升以及薪酬体系改革