员工变革认知、建设性变革责任感与建言行为的关系研究

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1、学校编码；…１７３分类号密级＿＿＿学号：２０１４１００８２２ＵＤＣ杂化线资／、＃硕±学位论文员工变革认知、建设性变革责任感与建言行为的关系研究Ｒ，ｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐａｍｏｎＥｍｌｏｅｅｓｇｐｙＣｏｇｎ地ｏｎｏｆＣｈａｎｇｅ，Ｆ化Ｏｂｌｉｇａｔｉｏｎ化ｒＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｖｅＣｈａｎｅａｎｄＶｏｉｃｅＢｅｈａｖｉｏｒｇ刘呈靖指导教师姓名；高静美教授＿级学科名称：工商管理二级学科名赖：企业管理论文答辩时间：２０１６年１０月＂本文是国家自然

2、科学基金项目—中层管理者战略性意义＂生成－给赋行为对组织变革压力的影响效应与作用机理研究（７１４７２０２７）的阶段性研究成果。Ｉ摘要一组织变革是个持续的命题，随着内外部环境的变化不断给企业带来新的机遇和挑战，这就要求企业不断变革促进其更好更持续地发展。作为企业变革的直接参与者，员工的意见和建议对于变革的顺利开展和有效实施都有非常重要的作用，送要求组织员工不仅仅局限于做好本职工作，还要尽可能对组织＂＂地位变革主动提出有效的建议和意见，充分体现其在组织中的主人翁。尽一，管员工对组织变革有定的认知和理解但其往往由于对变革认知理解不完

3、善，不会主动对变革提出意见或建议，而被动的建言并不会真正有益于组织的变革：一即使对变革已经有了个相对完整和全面的认知，通过认知对主动建言斤为的一撤而就的触发也不是，其会根据自身所处的地位、责任的感知来评判主动建言的必要性，如果认知到变革有利于自身与组织的发展，自己是组织变革不可一或缺的部分，组织需要我，我也离不开组织，从而感知到自己有责任和义务来帮助促进组织变革，进而形成主动建言行为。若认知不到变革对组织及自身，的发展有利则不会产生组织与自身相辅相成的责任感，也就不会触发建言行为，，。因此只有当企业员工真正产生组织变革的价值感知感知到

4、自身是企业一变革不可或缺的部分的时候，员工的建言才是积极有效的。文章基于对已有（研究成果的分析，依据计划行为理论（ＴＰＢ）的观点，从员工的态度变革认知）、主观规范（建设性变革责任感）Ｗ及他们的行为（建言行为）兰个层面来对组织变革中的变革认知对主动建言的影响机制进行较为全面的研究，帮助提，升职员对组织变革的认识激发出他们内必的责任感，找出在也理方面职员的态度对主动建言的影响机制，进而充分让组织员工有效参与到变革和组织发展的过程中。送能够为组织中员工的认知研究提供借鉴与参考。此篇文章主要研究了下几部分内容一；第部分对研究背景、意义、创新

5、之处、研究手段和内容框架做了详细的介绍：第二大部分通过对研究的主要变量进行细致梳理和文献回顾，构建了员工变革认知、建设性变革责任感和建言，ＳＰＳＳＡＭＯＳ及Ｍ行为的理论模型并提出假设然后通过、ｐｌｕｓ统计分析软件对问卷进行分析处理，探讨员工变革认知对建言行为的影响关系，并分析了建二设性变革责任感在者之间的中介作用；第Ｈ大部分总结了研究的结论，并提出一些管理建议和未来的展望。本文的主要研究结论如下：Ｉ一工属性只有在变量的部分维度上存在着显著的差异第，不同的员。由于人性格的不同，视野的不同Ｗ及看问题的角度不同而产生不同的差异，如工作

6、保障认知在性别和学历上存在显著差异；变革效益认知在工龄和职位上存在显著差异；促进性建言行为在学历水平上存在着显著差异；抑制性建言行为在职位上存在显著差异；建言行为的两个维度均在性别上存在显著差异。第二，员工变革认知与建设性变革责任感和建言行为之间均呈正向关系，认知越积极，越有利于激发建设性变革责任感，也越有利于建言，：同时员工建设性变革责任感与建言行为也存在显著的正相关关系。具体而言，工作保障认知、变革必要性认知和员工前程发展认知对建设性变革责任感和建言行为的影响均较为显著，变革效益认知对建言行为和建设性变革责任感的影响均不显著，送是

7、由于员工自身属性和认知方式决定的，基层员工大多关注与自身利益相关的方面，而对组织整体的认知则较为欠缺。第Ｈ，建设性变革责任感在员工变革认知与建言行为的关系中起到中介作用一一。从员工的变革认知到建言行为的产生并不是織而就的，而要通过定也理机制来触发，不仅要将职员的变革认知水平提升到较高的层次，还要激发起他们内也的变革责任感，也就是说，员工的变革认知是通过激发其内在的建设性变革责任感，进而产生建言行为。关键词：变革认知，建设性变革责任感，建言行为ＩＩＡＢＳＴＲＡＣＴＯｒａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｃｈａｎｅｉｓａｃｏｎｔｉｔ