t公司的战略转型分析

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1、叛義衣參研究生毕业论文（申请硕壬学位）论文题目：Ｔ公司的战路转型分析作者：张峰专业：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：战略管理指导教师：耿强教授二〇—六年十一月学号：ＭＦ１３０２：５３３论文答辩日期：２０１６年１１月２９日指导教师：（签字）原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的学位论文，是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。学位论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均己明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体

2、已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。心分、论文作者签名；日期：。心如摘要近３０年来移动通讯行业迅猛发展，全球己有超过２０亿手化用户。中国手机企业经历了学习模仿、自主品牌、商业模式创新、走出去参与全球竞争等几个阶段。目前，全世界大部分品牌在中国设有手机研发团队，全球超过９０％的手机在中国组装生产。在深一个从设计圳和周边城市集聚了、制造到供应链的完整生态链。然而，由于缺乏核也的知识产权和设计能力，手机产品同质化严重

3、，行业竞争日趕激烈，大部分企业靠髙周转率和规模效应带来的低成本参与市场竞争。部分企业较早转向海外市场推广自己的品牌，试图开拓新蓝海。更多手机企业为海外品牌提供０ＤＭ服务，由于缺乏必要的核屯巧术，加上转向海外市场的厂商越来越多，竞争也同样激烈，毛利率低。近年来，印度、印尼等国家为发展本国制造业，对手机等产品推行半散装件（ＳＫＤ），试图吸引中国手机企业在当地设厂税收优惠政策，借助这些企业的力量发展其本主手。机产业，对中国手机企业带来更多的竞争随着苹果智能手机和安卓系统的流巧和快速升级，智能手机应用变得多样化。流

4、量＂＂资费不断降低，更多应用网络化。，智能手机逐步呈现出互联网的流量属性部分硬件＂＂一一些硬件和内容结合的新商业模式厂商开始尝试把这流里属性变现，创造出。为了提升利润和追求可持续性发展，这些企业正谋求软硬件结合的战略转型。Ｔ公司就是这一０ＤＭ笔者所在的样家较早转战海外市场的手机终端制造企业，在手、机出曰行业位列前五，正面临着诸如市场竞争激烈毛利率低、人力成本不断攀升、业务缺乏可持续性发展等方面的问题。最近几年Ｔ公司开始在欧洲发展自有品牌业务，并取得不错的成绩。本文公司的业务转型为研究对象，借鉴战略管理的相关

5、理论及方法，运用传统的战略分析工具，如ＰＥＳＴ分析、波特五力模型、ＳＷＯＴ分析等，对Ｔ公司所处的内、外部环境进行广泛深入的分析，并结合Ｔ公司的实际，分析了其独有的关键资源和核也能为，找出其主要的优势与劣势，机遇与风检。提出聚焦欧洲市场，挖掘终端的流量价值，通过流量变现的方式提升毛利，并逐步向移动互联网商业模式战略转型的观点。关键词：手机０ＤＭ；移动互联网；战略转型；流量变现ＩＡｂｓｔｒａｃｔＲａｐｉｄｐｒｏｇｒ的ｓｈａｓｂｅｅｎｍａｄｅｉｎｍｏｂＵｅｐｈｏｎｅｉｎｄｕｓｔｒｙｉｎ

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7、化ａｍｓｉｎＣｈｉｎａ，ｐｐｇｇｐｐ－ａｎｄｍｏｍｂｌｅｄｉｎ．ｉｒｅｔｈａｎ９０％ｍｏｂｉｌｅｈｏｎｅｓａｒｅａｓｓｅＣｈｉｎａＡｃｏｍｌｅｔｅｅｃｏｓｓｔｅｍｆｒｏｍｐｐｙ＊ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ化民＆ＤｉｅｓｏｕｒｃｅｉｓｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｉｎｓｏｕｔｈｅｒｎＣｈｉｎａ．Ｄｕｅｔｏｔｈｅｌａｃｋｏｆｃｏｒｅｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌｒｏｅｒｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎａｍｏｎｔｈｅｓｅｅｎｔｅｒｒｉｓｅｓｒｅｌｉｅｓｏｎｈｉｈｔｕｒｎｏｖｅｒ

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