i某m公司战略转型分析

《i某m公司战略转型分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、有一定的风险性。另外，由于这种转型先是退出原有产业、再进入新的产业，不论是退出成本或是克服进入障碍，都需要付出相当的经济代价。同时，所需要的时间可能要比模式一的要长，这是因为模式一进入的一般是相关度较大的产业，模式二进入的产业相关度可能很小，从而要付出较大的时间代价。比较这两种模式就会发现，主流模式(模式一)的最大特点就是成本较低、费时较短、成功率较高。这实际上提醒正处于成长期的我国诸多企业，必须通过自身的资源和能力，尽快形成核心业务，形成核心竞争力。这样，即使外部环境发生突变，企业可以依托原有的核心业务，同时挖掘企业资源和能力的潜力，迅速实现企业的战略转型。

2、其次，我们还应该注意到，以上对核心业务以及企业资源和能力的分析，都属于企业的经济因素范畴。实际上，企业还必须注意企业文化尤其是制度文化等非经济因素对转型的重要影响1。第二节论文研究的目的和意义孙子日：“夫兵形象水，水之行，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。"。企业战略如同用兵一样，必须根据不同的外部环境进行适当的变革。所以，在当前竞争国际化，市场全球化的进程当中，不论高级管理人员还是普通员工都要注意克服固有的思维定势，对内外部环境要有足够的

3、敏感性，对变革的迫切性要有足够的重视，才能及时灵活地应对环境条件的变化。显然，我国企业如何进行战略转型，是一个艰巨而又长远的任务，需要找到理论上和策略上的依据。西方跨国公司在高度发展、趋于成熟的市场经济条件下，也同样经历了不断适应市场条件的剧烈变化，及时进行企业战略目标的调整和战略变革的挑战。在我国企业进行战略变革的实践中，为了创建自身的战略地位和追赶世界领先企业的的领导技术，大多数企业都在认真研究西①孙子．《孙子兵法·虚实》方先进企业的战略转型、创新和变革的历史，并结合自身的实际情况，取长补短，调整企业内部资源，进行内部业务整合和组织架构重塑，一顺利实现战略

4、变革的目标，增强在国际舞台上的核心竞争力。本文的研究目的就在于：在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上，以IBM这一全球整合企业所经历的战略转型实践为主要的研究案例，阐述其90年代初期危机形成的原因、以及变革的内外背景。在分析过程中，尽力从理论的高度，系统而深入地挖掘IBM企业战略转型所蕴涵地普遍性意义。同时结合我国企业战略变革地实践，探讨企业转型地作用机制以及如何进行成功企业战略转型的问题。所谓“师夷长技以制夷’’，因此研究跨国公司战略转型的成功经验对于中国企业具有重要的启示和意义。本文的研究的现实意义在于：(一)企业战略发展的内在需要

5、：可以说，在宏观调控前，企业抓住了机遇、比较幸运地获得了成功，基本可以归结为市场的因素。在市场竞争越来越激烈的今天，企业要继续保持持续、快速发展，就要不断地抓住机遇一一这就要求企业必须有明确的目标、清晰的定位和相应的灵活性。可见，一个企业一时的成功可能是随机的，但是一个企业要持续成功就必须具有明显的竞争优势，也就必须有清晰的战略。由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。(二)是行业可持续发展发展的需求：企业制订并实施战略管理，既有利于企业的可持续发展，也有利于行业的可持续发展。因此

6、，制订并实施战略管理体现者企业对企业和行业的负责精神。(三)对新经济下全新企业形态一全球整合企业的发展有着创新和指导作用。第三节论文研究主体和框架介绍一、研究主体一lBM公司IBM，即国际商业机器公司(InternationalBusinessMachinesCorporation)，1911年创立于美国，公司总部位于美国纽约州阿蒙克(Armonk)，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，在全球75个国家共有约38万名员工，业务遍及160多个国家和地区。拥有世界最大的IT研究组织，旗下有3000名科学家与工程师，并在6个国家设有8间实验室。2007年，IBM

7、公司的全球营业收入达到988亿美元，利润104亿美元。IBM的三大业务领域为：(一)系统与科技：IBM是全球服务器销售量及超级计算机的领导厂商一一在前500大超级计算机中占237台，在此排行榜前5名中，IBM的系统不但囊括了四大、蓝色基因超级计算机更是独占鳌头。(二)软件：IBM为全球第二大软件商，在信息管理各项应用整合与中介软件、企业版实时通讯软件、门户网站软件以及系统管理与系统运行软件方面，也是市场领导品牌。(三)服务：IBM拥有19万8千名服务专业人员，为全球IT服务与咨询领导厂商。IBM的服务涵盖数据中一6,#1-包，企业转型服务、咨询、系统整合，应用

8、管理服务，基础建设与系统维护以及网站代