m公司成长战略分析

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日3万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字

2、化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日4万方数据摘要上世纪70年代,欧美发达国家生猪养殖业逐步迈入规模化、集约化阶段，其专业化分工的生产模式使得生产效率水平远远超过中国。目前中国生猪养殖行业也正处于产业化整合阶段，行业产能正在由农户散养形式向规模化养殖形式聚集，国外的历史发展经验可以为中国养猪产

3、业的转型发展提供参考借鉴。本文选取生猪养殖产业内国有企业M公司为代表，就其低成本竞争模式下的发展战略进行分析。本文首先通过研究分析国内外生猪养殖行业的特点、现状及前景，找出了行业在产业转型阶段所面临的机会与威胁，然后结合M国有企业的竞争优劣势分析了建立行业核心竞争力的战略规划及战略实施策略。分析提出生猪养殖企业可通过系统规划选址布局、引入行业标杆资源提升技术管理水平打造核心竞争力、统一标准化管理实现模式复制、生态环保实现环境友好等策略实现系统化低成本经营的发展思路。最后，本文为同处于中国生猪养殖产业发展初级阶段的企业提供了研究案例，并对未来行业市场开放

4、后的国际化竞争提出展望。关键词：生猪养殖，国有企业，发展战略5万方数据AbstractInthe1970s,pigindustryindevelopedcountriesinEuropeandAmericagraduallyintointensivedevelopmentphase.SpecializationpromoteproductionfarmoreefficiencythanChina.Now,theChinesepigindustryisinaconsolidationstageofindustrialization,andindustry

5、capacityisbeinggatheredbytheformofbackyardtolarge-scale.TheexperiencesofdevelopedcountriescanprovideareferencefortherestructuringanddevelopmentofChinesepigindustry.Thispaperanalysisthecharacteristics,presentstatusandprospectsofChina'spigindustry.Throughtheanalysisoftheindustryop

6、portunitiesandthreatsinthetransformationperiod,andthecompetitiveadvantagesanddisadvantagesoftheenterprises,discussingtheenterprisehowtoestablishthecorecompetitivenessoftheindustry'sstrategicplanningandstrategyimplementation.Accordingtotheanalysis,wecanalsoconcludethatenterprises

7、shouldberealizedscaleexpansionthroughrationalgenerallayoutplanning,learningindustrybenchmark,standardizationmanagementandenvironmentallyfriendlytobuildthecorecompetitivenesstoachievethelowcostdevelopmentStrategy.Finally,thispaperalsoprovidesacasestudyforotherChinesecompanyinthei

8、nitialstageofpigindustry.Andputforwardtheprospe