m公司战略成本管理案例分析

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1、中眞财陵科ｆ巧完炼ｈＡｃｏｆＦｉｌＳｃｉｅｎｃｅｓＣｉｎｅｓｅａｄｅｍｙｓｃａ会计硕±专业学位（ＭＰＡｃｃ）论文ＴＨＥＳＩＳＦＯＲＭＡＳＴＥＲＯＦＰＲＯＦＥＳＳＩＯＮＡＬＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ题目Ｍ公司战略成本管理案例分析：ｔ．ＡＣａｓｅＳＵｉｄｙＳｔｒａｔｅｉｃＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｇＴｉ１１ｅｏｆＭＣｏｍｐａｎｙ姓名：孙可年级２０１４级＝导师．康学敏２０１６年６月独创性声明（１）本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下强行的研究

2、工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加臥标注和致谢的地方外，论文中的研究成果不包含其他人己经发表或撰写的研究成果，也不包含本人为获得其他学位或证书所使用过的研究成果一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献巧已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学生签名：和日期：Ｗ《ｉ《、作独创性声明（２）本人郑重￣声明：我的研究生采＞５所阜巧的硕十专、Ｉｋ举仿（库１业）论文是在我指导下独立开展研巧工作及取得的研究结果，属于我现岗职务工作的结果，并严格按照教育部关于研究生学术道德的相关规定而获得的研

3、究成果。如果违反教育部关于研巧生学术道德的相关规，定我必须接受按关规定有的处罚处理并。承担相应导师的连带任责：导师签名曰；凌期和狂譯可关于论文使用授权的说明人全本完了巧、解中国财政科学研院有关保留使位用学论文规的目定，Ｐ；学有权校保送论文复，留交的印件论文查允许被阅和借阅：学校可Ｗ公布论文的全可レ部或部分内容；ッ采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解此规密）后应遵守定、学生签：名吝。叫；日《、之期公Ｉ导师签名刖月分类号密级___________________UDC学号21

4、441078中国财政科学研究院专业硕士学位论文M公司战略成本管理案例分析孙可指导教师姓名：康学敏职称：高级会计师年级：2014级专业：会计硕士论文提交日期：2016年6月24日ClassificationNo.SecurityClassification______________UDCStudentIDNo.21441078ChineseAcademyofFiscalSciencesProfessionalThesisACaseStudyStrategicCostManagementofMCompanySunkeSupervisor

5、：KangxueminTitle:SeniorAccountantGrade:2014Major:MPAccSubmissionDate:June24,2016摘要论文题目：M公司战略成本管理案例分析学科（专业）或学位类别（领域）：会计硕士学位申请人：孙可指导教师：康学敏摘要经济越发展，管理越重要。而成本管理更是企业安身立命之计，甚至是立于不败之地的关键。传统成本管理曾经在企业降低成本的里程上扮演过重要的角色，但如果管理方法不先进，只一味要求低的生产成本，并不能使企业立于不败之地。在此背景下，战略成本管理具有协同、可持续、动态、全方位

6、等特点，既有利于成本管理，又有利于企业战略的构建与实施。成本是企业发展的命脉，更是企业持续壮大的核心所在。成本决定利润，利润决定企业在行业中的地位。战略成本管理皈依于成本动因，重点考虑作业程序，充分摸透企业成本结构，对成本加以控制并不断完善。同时，在生产经营全流程中充分运用成本信息，以制定一个动态的、适应企业成本需要的战略规划。本文首先关于战略成本管理方面的理论进行了全面的评述，详细论述了战略成本管理理论的五个维度：内涵、定位、特点、必要性和主要模式。从价值链、成本动因、战略定位三个方面展开研究，以价值链为逻辑起点，以成本动因为驱动因

7、素，以战略定位为落脚点，全面剖析战略成本管理的基本框架。同时，以M公司为研究对象，从公司发展概况、组织结构、经营情况、成本构成、成本管理框架等方面对M公司进行了简要的介绍。通过对M公司目前存在的成本管理现状以及问题进行动因解析。本文尝试从源头探寻战略成本管理的逻辑起点，研究其价值链、成本动因以及战略定位，我们认为M公司可以不断推动价值链优化，抓住成本动因核心，进行成本差异化管理，以获取持续的竞争优势。最后，本文拟提出M公司实施战略成本管理的对应建议，依然以第二章理论分析的成本动因、价值链、战略定位三方面为研究依据，建议强化价值链分析，

8、加强利润中心的业绩评价与上下游客户订单管理，实施精准战略定位，降低隐形成本，促进产品差异化经营，推进成本动因分析，提升战略成本管理意识，进一步优化资源配置，为M公司量身定制一套完善的、行之有效的战略成本管理体系。关键词：