小米公司战略成本管理案例分析

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1、战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍11.1公司简介11.2小米手机11.3战略概况12案例分析22.1小米公司的产业链及竞争环节分析22.1.1产业链分析22.1.2手机竞争环节分析52.1.2.1硬件竞争分析52.1.2.2软件竞争分析62.2小米公司价值链分析122.2.1小米公司价值链重构的分析122.2.1.1小米公司商业模式的创新122.2.1.2解读小米公司价值链重构132.2.1.3小米公司的创新与挑战152.2.2小米手机竞争对手的价值链分析162.2.2.1苹果手机162.2.2.2华为手机172.3小米公司企业战略的三个基本命题182.3

2、.1行业选择与业务定位182.3.1.1行业选择182.3.1.2业务定位192.3.2竞争战略的选择192.3.2.1创新的低成本营销模式192.3.2.2实施成本企划，精选方案，精简成本192.3.3如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力202.3.3.1优秀的团队202.3.3.2客户与公司有效沟通的网络平台202.3.3.3强大的关联公司后盾212.4小米公司的价值创新战略212.4.1价值创新212.4.1.1价值创新的概念212.4.1.2价值创新的原则212.4.1.3价值创新的实施途径222.4.2小米公司的价值创新点222.4.2.1销售方式不同22II2

3、.4.2.2产品定位不同222.4.2.3商业模式不同232.4.2.4营销模式不同232.4.3小米公司未来的价值创新点242.4.3.1和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作242.4.3.2将部分研发和设计的工作外包252.4.3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品252.4.3.4增强品牌知名度262.4.3.5细化市场，个性化战略262.5小米公司的成本动因分析272.5.1结构性成本动因分析272.5.1.1规模经济272.5.1.2整合程度282.5.1.3学习与溢出292.5.1.4地理位置302.5.1.5技术302.5.1.6结构性成本动因分析

4、下影响小米公司成本的主要因素312.5.2执行性成本动因分析312.5.2.1生产能力运用模式312.5.2.2价值活动之间的联系332.5.2.3全面质量管理342.5.2.4员工对企业的向心力352.5.2.5执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素353总结与建议373.1总结373.2建议383.2.1供应链方面383.2.2售后服务方面404拓展——手机未来的发展趋势以及小米公司的应对414.1手机会成为移动互联网最重要的载体414.2软件和服务越来越重要41II战略成本管理案例研究——以小米公司为例第一组1案例介绍1.1公司简介2010年4月成立的小米科技是

5、新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以280元财富入围“胡润全球富豪榜”。1.2小米手机小米手机、米聊、MIUI是小米科技的三大核心产品。小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品。小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。虽然成立仅4年，但已经成为了国内手机行业的龙头。小米手机在2013年共销售1870万台，含税销售额为316亿元。1.3战略概况小米科技

6、的快速成功与其战略成本管理是分不开的。小米科技的成功在于立足于互联网经济模式，全面应用战略成本管理方法，即战略定位分析、价值链分析、战略层次上的成本动因分析，采用自建电子商务营销渠道，生产作业完全外包等方式，形成了“高配低价”的产品竞争优势，从而取得了巨大的成功。42战略成本管理案例研究——以小米公司为例第一组2案例分析2.1小米公司的产业链及竞争环节分析2.1.1产业链分析手机行业产业链可以分为5个环节,分别为：手机元器件生产厂商、手机操作系统厂商、手机设计公司、电子制造服务商还有手机经销商，为手机终端厂商提供手机所需的各种元器件、手机操作系统、手机软硬件、外观、结构等设计

7、方案，为手机厂商提供手机主板的贴片与整机的组装，以及提供各类手机经销的渠道。在这5个环节中，小米公司外包了其中两个环节：电子元器件生产和电子制造服务，自己操作其他3个环节。产业链的流程图如下：（1）电子元器件厂商42战略成本管理案例研究——以小米公司为例第一组手机元器件主要可以分为电子元器件、机电元器件和结构器件三大类：电子元器件包括主芯片、存储器、音频功放、电阻、电容、连接器等；机电元器件是指既与电子相关又与结构相关的物料，包括屏、摄像头、喇叭、马达等；结构器件是指与尺寸、结构、外观等相关的物料，包括