蒙古国M公司转型战略研究

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1、管理学硕士学位论文蒙古国M公司转型战略研究哈尔滨理工大学2018年6月国内图书分类号：F426.4管理学硕士学位论文蒙古国M公司转型战略研究硕士研究生：MURATAKHMARAL阿玛拉导师：王雪原申请学位级别：管理学硕士学科、专业：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2018年6月授予学位单位：哈尔滨理工大学ClassifiedIndex：F426.4DissertationfortheMasterDegreeofManagementResearchontheTransformStrategyofMongolianMComp

2、anyCandidate：AKHMARALMURATSupervisor：WangXueyuanAcademicDegreeAppliedfor：MasterDegreeofManagementSpecialty：BusinessadministrationDateofOralExamination：June,2018HarbinUniversityofScienceUniversity：AndTechnology哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《蒙古国M公司转型战略研究》，是本人在

3、导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：日期：年月日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书《蒙古国M公司转型战略研究》系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存、使用学位论文的规定，

4、同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，在年解密后适用授权书。不保密。（请在以上相应方框内打√)作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日蒙古国M公司转型战略研究摘要当前国际煤炭等矿产品市场不景气的背景下，绝大多数蒙古国从事煤炭和矿产品开发、出口的企业在国际大宗矿产品产品价格降低、各国竞争日趋激烈的背景下，如何改变传统发展战略，改善自身的经营水平、提升企业的利润率，实现企业可持续发展成

5、为企业面临的重要任务。作为蒙古国较为大型的矿产品生产企业M公司也面临着相同的紧迫状况。本研究针对M公司的转型战略问题展开全面研究。首先，在介绍M公司基本状况的基础上，分析了M公司转型过程中存在的问题，进而指出M公司转型的必要性，设计出蒙古国M公司企业转型战略管理框架。其次，基于SWOT模型，分析了M公司转型的环境状况。第三，明确了M公司的转型战略目标与核心，其中战略目标包括优化现有产品附加值，开拓新产品科技含量，提升企业生产运营效率，强化产品国际品牌地位；进一步地确定M公司转型战略的核心，包括有调整产品结构，提升研发能力，优

6、化生产系统，改进营销方式，进而确定M公司的转型战略目标。第四，设计出M公司的转型战略方案，主要有产品结构调整方案，包括对M公司现有矿产品进行全面梳理分类，对可生产矿产品的收益率进行分析；研发能力提升方案，包括优化生产设备质量与科研人员能力，完善公司科研联合开发伙伴关系，拓宽公司研发资金融资渠道；生产系统优化方案，包括重构公司生产运营体系，实现生产设备自动化；营销方式调整方案，包括增加公司营销方式，强化公司品牌产品国际知名度等。最后，提出蒙古国M公司转型战略的实施策略，包括跨主体与部门合作策略，推进信息化建设策略以及优化企业文

7、化策略。关键词M公司；公司转型；战略-I-ResearchontheTransformStrategyofMongolianMCompanyAbstractUnderthebackgroundofinternationaldepressedmineralmarket,mostofMongolianmineralenterprisesmeetmanydevelopingproblems,suchaslowprice,increasingcompetition.Thus,manyfirmsbegantotakemeasurest

8、ochangethefirmstrategy,perfecttheoperatelevel,enlargetheprofitsandkeepthecontinuedevelopment.AsanimportantenterpriseofMongolia,Mfirmalsomeetsthes