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时间:2019-03-08
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1、复旦大学硕士学位论文公司战略转型管理——某高技术企业战略转型管理姓名:佟景国申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:王其藩2002.4.3098M19I佟精闻中文摘要公州战略转=1511管理一莱I岛投水企业战略转掣话堙f离新技术企监从小到大的成长过程中簧爵耨⋯系利充满了弧陵地蜕交,竞葵娥在第·次蜕变楚腻鑫由发媵除段到鑫我发疆除段,赢巍技术企业转型藏臻管理我怒为这一普遍僚企、监成长闯熬提供一个解决之遂。本文接逑豹一家中型软馋企业撼咚转型弱全过程黪警理,为之提供了商馀筐黪案铡。毒本文以一个战略转型簧理模型为框架,通过对浚企业
2、内终环境懿分援与予耍测,提炼了该企业的傻念与愿景,在此基础圭二傻崩SWOT战酶分据方法,明确了浚企业下一个扳年灼发疑黩标期发艘繁赡。在此基础上,没计并实施—r业务发展规划、组织变革方案、资源管理模式,为成功地战略转型提供了管理指导框架,解决了转型企业能尘存并撂到有效地控制的问题;蚓时,公司价值创造系统、核心竞争力体系、文化变革管理系统,成为该企业战略转型妁动力系统,并使之成为具有竞争优姆的全新的高额技术企业奠定了基Iti,解决了转型企业能赢并得到新生的问题。从而成功避免陷入≯}:多高技术食业转之则乱,越转越弱的企业转型怪圈
3、。/本文表明企业战略转型是~个系统工程,必须建立桐威的管理工具和动力机制,并进行有效管理,刁‘能保证企业成功,走出“蜕变陷阱”。本文对高新技术企业战略管理问题尤其是转型战略问题进行了分析,提出了适用于中小高新披术企业的战略转型管理模裂,确定了业务、资源与组织等战略转型j—i个管理要素和竞争力、价值创造和文化变革等战略转型的三个动力要素,对于高新技术企业转型具有一定的指导意义。j关键词:成长陷阱;战略转鹫管理要素j动力要素5SummaryThehi—techentrepreneurshipisgoingtorivalchan
4、gesincrisisduringgrowingfromlittletoIarge,especiallyfirststage一一fromdevelopinginoccasionaltodevelopingitself,Hi—techEntrepreneurshipstrategicrevolutionmanagementissolutiontouniversalproblemsaboutentrepreneurshipgrowingeThisarticlethathasresearchedallsolutionsabout
5、amiddle—sizedsoftwarecompanyhowtorevolutestrategicallygavefullythevaluedcaseaboutit.Inthearticlethemissionandvisionofthecompanyhasbeenmadebasingonastrategicrevolutionmodelafteroutsideandinternalenvironmentof‘thecompanyhadbeenanalyzedandanticipated;It’Snextfiveyear
6、s’goalhasbeensetandthecraftingstrategieshasbeenmadeinthemethodsofthestrategicallyanalysisoftheSWOT.Theplanofthebusinessdevelopmentandthesolutionofthechangingorganizeandthemodelofresourcemanagementwhichhasbeendesignedandimplementedwouldbecomethemanagementmodelwhich
7、madethecompanyrevolutionstrategysuccessfully,whichsettledtheproblemtothechangingcompanybeingandbeingcontrolledeffectively.Thecompanyvalue—createdsystemandthecorecompetencesystemandtheculturechangemanagementsystemwouldbecomethemotivepowersystemofthecompanystrategic
8、allyrevolution,whichturnitintoallnewhi.techcompanywhichhasthecompetenceadvantage,whichistheanswertothequestionthattherevoltingcompanywillwinandhavedynam
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