SD公司企业战略转型

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1、SD公司企业战略转型第四章SD公司战略发展现状分析及血临的问题4,1SD公司简介SD公司位于祖国改革开放的前沿阵地广州市区，己通过ISOgOOl质量认证体系的金属制品企业，是一家集生产、研发、贸易、信息、服务于一体的经济实体，主要生产各种金属制品，尤其是不锈钢制品，包括路桥的收费系统设备，宾馆酒店和船舶上的厨房设备、不锈钢冷库板和冷库门等各种不锈钢制品。SD公司拥有有各种先进的加工设备、优秀的技术人员和生产工人，有较强的设计开发和生产制造能力，可以根据客户的要求设计和制作产品，也可以根据客户的样板进行产品的设计和生产。SD公司一

2、贯“生产优质的产品为目标，用户的满意为宗旨一来开发、设计、生产和检验产品；本着顾客至上、诚信为重、精益求精“的质量方针，为客户提供高质量的产品和完善的售后服务。随着环境的不断变化i,t;SD公司计划从非标准型生产的战略向标准化生产转变。4.2SD公司发展历程SD公司从成立至今大概经历了四个发展阶段。第一阶段：这一阶段是公司的初创时期，此时公司主要从事厨房设计的配套、小型产品的改良设计等方面。主要应对一般的酒店用户、家底用户。由于是公司创建初期，尚无固定客户，因此主要是自己不断开发市场、推销产品，满足不同的市场需求。第二阶段：在第

3、一阶段的基础上，SD公司开始根据客户要求自己开发一些非标准化的小型设备，同时开始承接造船厂的一些收尾工程。这一时期公司开始有一定的固定客户往来，但产品产量仍未发展起来，主要还是生产一些小型配套设备。第三阶段：这一时期公司开始将这些配套业务和配套产品横向发展，不只是生产某一产品，而且还生产周边配套产品以及一些专业配套产品。此时公司的客户量开始增大，固定客户也明显增多，且多为船厂或者公路系统。SD公司在金属制品行业内也已经形成了一定的品牌声誉。第四阶段：这一时期主要特点就足大规模的：

4、｝标准化产品生产。主要是根据客户需求，在和客户相

5、互协商的基础上开发并且生产客户满意的非标准化产品。同时，在这一时期公司逐渐形成了三大产品类型：一是产品比较固定的，比如机电一体化产品机箱、机柜等，这一部分产品占到总量的70%到80%左右；二是一些型号有大小之分的产品，如橱柜等，这类产品占到总量的20%到30%左右；三是一些承接的“面子工程”、“亮点工程"，此类产品或项目占到总量的10%左右。“面子工程”、“亮点工程”等虽然对于企业的盈利并无很大的直接贡献，但是这些项目或产品能够提供大量有用信息，通过这些信息提供能够为企业带来更多相关业务。公司的客户主要固定在三家国有企业，分别为

6、其提供车道设备以及船用设备等产品。目前SD公司订单供应充足，几乎不用从事市场营销活动，也没有真正的营销部门。4.3SD公司发展战略面临的挑战4.3.1SD公司战略转型的外部环境分析外部环境是企业生存和发展的基础，离开外部环境企业也就不复存在。影响SD公司外部环境的因素主要有两个方面：1）、宏观环境（包括政治、经济、技术、社会四种因素）2）、行业环境。1、政治因素分析针对目前我国产业结构呈现的这一特征，“十一五''规划己经明确了我国产业结构调整的方向。除了继续调整农业产业结构以外，就工业结构而言，改造传统工业行业、大力发展信息产业

7、和高新技术产业将是未來的产业趋势。如対装备制造业进行更新改造，将以光机电一体化设备、生产过程控制系统及数控系统、集成制造系统和柔性制造系统、新型工艺和自动生产线的成套设备为发展重点。高新技术产业则以电子信息、生物工程、新能源、航空航天、新材料等高技术的产业化为发展重点。就第三产业而言，将以加入WTO为契机，全方位开放和发展我国的第三产业，如房地产、交通运输和邮电通信、金融、保险、证券，以及法律、会计、审计、评估等中介服务业.受这种产业导向的影响，许多传统工业企业，开始重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业1；i『途和命运的战略

8、性问题。最新统计数据表明，在广州100多家较早上市的公司中，约有40%的公司通过资产重组实现了产业结构的战略性转型，转型的主要方向则是信息、医药、传媒和新材料等新兴行业。随着我国产业结构的调整与升级、竞争性行业竞争激烈程度的口益加剧,迫使类似SD公司的中小制造企业不得不进行选择进行转型或升级进而获得生存和长期的发展。2、经济因素分析珠三角以往通过提供廉价劳动力，令生产成本维持低水平，让企业可获相当的边际利润，因而成为香港制造业的生产基地。然而，近年当地生产成本不断上升，冲击珠三角投资环境的不利因素近年不断涌现。一方面，近年民工短

9、缺推高劳工工资，加上劳动合同法于2008年1月实施，以及人民币升值，使生产成木不断增加。另一方面，内地收紧加工贸易措施，并加强在清洁生产和环保方面的规定和执法力度，逼迫“两高〜资”和低增值的加工企业迁移或升级。香港贸发局最近的一项问卷调查显示，众多不利因素中，人