s公司供应商评价体系及质量契约研究

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1、中图分类号：F274论文编号：102870916-sz011学科分类号：085236硕士学位论文S公司供应商评价体系及质量契约研究研究生姓名辛亚婷专业类别工程硕士专业领域工业工程指导教师庄品副教授南京航空航天大学研究生院经济与管理学院二О一六年三月NanjingUniversityofAeronauticsandAstronauticsTheGraduateSchoolCollegeofEconomicsandManagementResearchonthesupplierevaluationsystemandq

2、ualitycontractofScompanyAThesisinIndustrialEngineeringByYatingXinAdvisedbyProf.PinZhuangSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofEngineeringMar,2016承诺书本人声明所呈交的硕士学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，

3、也不包含为获得南京航空航天大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。本人授权南京航空航天大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本承诺书）摘要现代企业之间的竞争已转化为企业所在供应链之间的竞争，传统企业的从原材料到产成品“一条龙”式的经营模式已无法适应现在的竞争环境，不得不向做专做精的方向转变，将更多精力放在核心业务上，而将非核心业务交给供应商处理。供应链环境下的质量由核心企业和供应商共同决定，如何控制供应商

4、质量是核心企业面临的重要问题之一。本文主要从三个方面研究了S公司的供应商质量控制情况：首先，分析了S公司目前供应商质量控制现状，指出其可改进之处；其次，从供应商年终审核评价体系出发，添加供应商评价指标，明确指标评分规则，综合使用AHP法和熵值法确定各指标权重，结合指标打分和权重确定供应商的最终得分，同时根据得分对供应商进行分类。通过对S公司现有供应商进行观察可得，改进后的评价体系能够较好地反映供应商的实际表现。最后，根据供应商的类别不同在契约上进行差异化管理，利用委托代理理论，分析了S公司现有供应商质量契约设置

5、情况，模型分析得出，现有契约无法达到供应链最优情况。随后针对一般供应商设置惩罚契约：供应商承担内部损失，制造商承担外部损失，当半成品不合格时，供应商需承担部分名誉损失作为惩罚。对优秀供应商设置奖励契约：供应商承担内部损失和部分外部损失，当半成品合格时，制造商补贴给供应商一定的培植费用作为奖励。通过实例分析可得，改进后的两个契约均可以达到供应链最优。本文的研究以S公司为基础，希望对其提高供应商质量控制水平有一定理论参考依据。关键词：供应商评价，组合赋权，质量契约，奖惩机制，委托代理IAbstractThecomp

6、etitionbetweenmodernenterpriseshasbeentransformedintothecompetitionbetweensupplychains.Thetraditionalenterprise'sbusinessmodelhasbeenunabletoadapttothecurrentcompetitiveenvironment,andhavetomakemoreeffortsonthecorebusiness,andgivethenoncorebusinesstosupplier

7、s.Thequalityisdeterminedbythecoreenterpriseandthesupplierundertheenvironmentofsupplychain.Howtocontrolthesupplierqualityisoneoftheimportantproblemsthatthecoreenterpriseisfacing.Theresearchviewofthispaperforacompany'ssupplierqualitycontrolmainlycomesfromthefo

8、llowingthreeaspects:firstly,theanalysisofacompanycurrentlysupplierqualitycontrolsituation,pointsouttheinsufficient;secondly,fromtheperspectiveofsupplierannualauditevaluationsystem,addsomesupplie