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1、Z公司供应商评价体系改进研究声明尸本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知,在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文屮作了明确的说明。研究生签名：29/二年舌月乡日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存木学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论
2、文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：zp,2年易月弓日硕上论文z公司供应商评价体系改进研究摘要进入21世纪后，企业之间的竞争越来越激烈。越来越多的企业开始注意发挥自己的核心竞争力，对非核心的产品和服务实行外购。好的供应商对采购方来说,是一项重要资产，能带來丰厚回报。因此，供应商的评价、选择和管理是一项非常有价值的工作，是采购管理的核心。Z公司在供应商评价、选择方面存在诸多问题。对此,从评价组织、评价内容、评价方法和评价流程等方而进行改进：1设立“釆购委员会”作为采购管理最高决策机构，下设供应商评价小组和采购屮心，实现
3、决策和执行的分离。一方面集思广益，使决策更专业化;另一方面能兼顾各方利益，权力也得到制约，减少腐败的滋生。2在参考相关文献的基础上，结合供应链管理的基本思想和Z公司所处竞争环境的要求,提出从质量、价格、交货、服务、发展与合作潜力等五大方面、分十八项指标对供应商进行评价，并从“市场风险”、“重要程度〃两个维度对采购物品进行分类,讨论各自的评价重点，使评价指标体系更加个性化。此外，还逐项说明指标的性质、意义和观测点，并讨论数据的采集渠道和有效性，以提高可操作性。3吸收AHP法、模糊综合评判法的基本思想，构建“基于AHP的TOPS
4、IS法供应商综合评价模型”。针对TOPSTS的传统不足，在决策矩阵的无量纲化处理、定性指标的转换、权重的运用、理想解和负理想解的构造等方面进行了改进。4将供应商的评价与选择分为初评、复评和考评三个阶段，对各阶段操作流程进行规范化设计，使其紧密联系、环环相扣,构建从潜在供应商、到合格供应商、再到实际供货商的,层次清晰且动态可调的三级供应商网络。在选拔优秀供应商的基础上,逐步减少供应商数量，优化供应商结构，建立一支稳定、有序的合作伙伴队伍。文章最后分析了z公司供应商评价改进的实施要点，指出应从提高思想认识、加强人员培训、完善采购
5、制度、促进信息化建设和争取供应商配合入手，并对实施的成效进行了分析。关键词:供应链供应商评价供应商选择供应商管理竺！！！竺！一硕士论文Abstractlnthe21stcentuIXtheconlpetitionbet、veennte印risesbecomesorealldmore士iercc?Morealldmoreentc印risesbegintofocusoncorecompetitiveness,andoutsourcethenon，coreproductsandseIVices.Forthepurchaser,go
6、odsupplierisanimportantasset,wmchcallbringrichrewards.Therefbre,thevaluation,selection锄dmanag锄cntofsuppIIersisaVe巧Valuable、vork,whichisthecoreofputchdsingmnagcmcnt.InZconlpaJl}^Man^^problemsarexistedonevaluationalldselectionofsupplierS.TnVicwoftllissituation,thispa
7、pcro髓rsthcmcasurcsofimprovingf而mthfeeaSpects.IToestablishscientijEicsupplierevaluationindexsystem.nisismebaSisofeValuatingalldselectinghesuppliers.Basedonconsultinginterrelatestudyjitcran鹏s,alldcombined谢mtheindus缸ycharaCteristicsalldprocWementpracticesofZcompally,t
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