s集团乘用车公司供应商评价方法研究

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1、S集团乘用车公司供应商评价方法研究-->第1章绪论2013年全年，中国汽车产量2387万辆，汽车销量2198万辆。这种规模以上企业实现销售收入30056.96亿元，同比增长19.41%;实现产品利润总额3071.16亿元，同比增长28.75%，继续维持了较快的增长势头。事实上，现实却并不像数据反映的那样乐观。2013年，中国汽车市场外资汽车厂商以占25.80%的企业数，实现销售收入占54.95%;利润总额占比更是高达58.73%。以乘用车市场为例，2013年，乘用车销量中，中系占比仅为40.28%，外商企业占比接近60%。其中，德系占比18.81%，日系占比16.35%，美系占比12.

2、39%，韩系占比8.80%,法系占比3.08%。显而易见，中国市场是伴随着合资品牌与自主品牌互相博弈作为主旋律，博弃双方都想在中国汽车市场这个巨大市场中分得一块蛋糕。就在这样的大环境下，降本增效成了整个行业最大的课题，每家企业都想尽一些方法去提髙效益，降低成本，增强企业的核心竞争力。S集团乘用车有限公司自成立之日起，至今已有8年之久了，寄托于民族的自主品牌的希望，是S集团独资企业，公司自主开发有两大品牌，一个是“荣威”品牌，另外一个则是“MG”品牌，这两大品牌拉开了国产品牌吹响了冲击创立世界汽车品牌的号角，也为中国能在高端制造业更加扬眉吐气，不被外国人所歧视。公司研发实力遍布世界每个角

3、落，在英国、在韩国、在泰国甚至中国上海安亭的总部，集四大力量的研发实力，共同打造让国人引起为傲的民族自主品牌。.............第2章供应商评价相关理论2.1供应商评价概述汽车企业的供应商提供数以千计的汽车零部件用以组装一辆汽车。这些零部件来自全球各地的上百家供应商通过工厂外物流最后运抵主机厂。第一阶段包括一级供应商，这些供应商制造零部件，并直接把零部件运输至装配工厂。也有自己的上级供应商，还有自己的供应商，于是供应链就出现多个层级，如第一级、第二级、第三级等。因此，你可以想象汽车装配工厂的输入供应链有多么复杂。由于供应商所处地理位置有差异，每个供应商提供的零部件到达装配工厂的

4、时间会相差很久。当地供应商可能只要一到两天就能送货到装配工厂，而海外供应商则要在运输途中耗费好几周时间。在整车的供应商链中，汽车零部件的供应商可谓是最为重要的组成部分，若没有它们，一辆车不可能在两三天内拼装完成。特别是汽车行业目前是中国的支持行业，也是一个强大并极具消费力的市场，国内经济的很大的一块GDP都是源于汽车这个支柱产业的带动，汽车整车零部件的釆购费用在每年的采购额比重相当之高，均超过了公司的支出的50%。2.2流程管理理论流程管理具有面向客户、规范化、持续化和系统化的特点，其目的是通过记录流程运行状况，评估流程运行质量，建立流程管理制度，以便不断实现业务优化，保持流程的卓越性

5、。流程管理为了满足顾客需求而设计的，因而流程会随内部环境的变化被变化。流程管理作为现代化企业管理的先进思想和有效的实践工具，随着市场环境与企业商务模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发凸显其优势，原有的以金字塔式的组织为基础的职能管理已经无法满足现代企业发展和市场竞争的需要。流程管理不仅是一种管理技术，也体现了现代管理的思想，内涵包括以下方面的内容：组织的扁平化、充分的信任与授权、员工自我管理、信息共享、管理者的角色创新、基于价值增值管理的绩效测定与考核体系以及充分利用信息化管理手段。第3章S集团乘用车公司供应商评价现状及问题分析……..193.1S集团乘用车公司概

6、述………..193.2S集团乘用车公司供应商评价现状……..21第4章S集团乘用车公司供应商评价的改进……..284.1供应商评价流程的改进………..284.2供应商评价指标分析………32第5章S集团乘用车公司供应商评价改进的案例分析……….455.1案例背景………..455.2供应商评价方法的应用…….45第5章S集团乘用车荣威项目供应商KPI的评价案例分析5.1案例背景S集团的长期核心供应商象山华鹰塑料工程有限公司，是S集团乘用车公司成立至今的核心供应商，公司于2002年9月成立，贵司一直同时也在为上海大众和上海通用作为配套供应商，公司的员工发展到现在已有500人，公司地处宁波象山

7、地区。公司有一大批精良的硬件作作基础，作为公司的坚强的后盾，全公司全员上下都十分注重质量管理，对软件的运用等方面的软实力也非常重视。特别注重对工程师级别的员工的培养，人数逐年递增。他们不断利用计算机中的高科技软件，开发全新的产品，从而满足S集团等其他配套主机厂日益提出的需求，让公司能迅速的成长，为后续的发展奠定了坚实的基础。5.2供应商评价的方法的运用象山华鹰公司由于未按照S集团物流部的要求，在新项目批量生产时，釆用的零件的包装必须是可周转的包