o2o商业模式下家电企业战略转型研究

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5、开放以来,历经几十年的发展历程，中国的家电行业已然发展成国内最成熟稳定的行业之一。不过，国内家电行业的竞争程度日益加深，各大家电企业家电产品产能过剩、产品种类及营销方式日益趋同，导致企业之间的“价格战”等恶性竞争此起彼伏。目前虽然国内大部分家电企业逐步掌握产业核心技术，但相比国际品牌竞争优势不明显竞争力略显不足，过多的依仗地区优势、低价的劳动力成本、互相抄袭模仿来获取市场份额；而且相当一部分国外家电品牌发掘了中国家电市场的潜力，将中国家电市场作为他们的主要拓展市场。在去年的十二届全国人大三次会议上，国家总理李

6、克强同志在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”就是“互联网+传统行业”，但却并不是简单的两者相加，而是通过互联网和信息技术平台，使二者进行深度结合，衍生出新的发展形态。在如此的大形势下，国内家电企业不断踏上战略转型的道路，来获得长期的竞争优势。因此，本文分析研究O2O商业模式下家电企业战略转型内容。本文基于O2O商业模式下家电企业战略转型研究分为以下五个步骤：第一，理论综述，阐述文章的理论基础内容，主要包括O2O商业模式、战略转型理论，并对O2O商业模式下传统行业战略转型理论知识进行了总结

7、；第二，家电企业发展现状以及环境分析，综述O2O商业模式下家电企业发展现状并对O2O商业模式下家电企业战略转型的环境进行了具体的分析，主要涉及宏观环境的PEST分析法、家电行业竞争因素的五力模型分析法、家电行业竞争程度分析和对家电行业的SWOT分析法四方面；第三，阐述O2O商业模式下家电企业战略转型的内容，这部分是本文研究的重点，首先对家电企业战略进行描述，然后对家电企业战略转型过程、战略转型方向进行阐述，最后研究战略转型过程监控和转型支持系统。提出家电企业战略应在经营战略、组织结构、技术研发、产品定位、营销

8、模式以及管理信息化程度六个方面进行调整转型。第四，案例分析，根据前文研究的出的结论，将其运用到本文提供的案例分析中并得出该企业战略转型的结论，第五，研究工作总结与展望。希望本研究对家电企业在O2O商业模式下进行战略转型提供一定参考价值。关键词：家电企业，O2O商业模式，战略转型ABSTRACTSincethereformandopening-up,afterdecadesofdevelopment,