ny热电有限责任公司激励体系优化设计

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1、学校代码10459学号或申请号201422010134密级非密专业硕士学位论文NY热电有限责任公司激励体系优化设计作者姓名：刘琳导师姓名：张合林教授专业学位名称：工商管理硕士培养院系：商学院完成时间：2016年11月I学位论文原创性声明人在导师的指导下，独立进行研，是本本人郑重声明：所呈交的学位论文引用的内容外，本论文不包含任何其他个人究所取得的成果。除文中已经注明或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集由本人承担。。本声明的法律责任体，巧己在文中明确方式碌明巧、？学位论

2、文作者：刮Ｉ曰期：年／月如学位论文使用授权声明知巧产权归属郎州大学。本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部电子版，允许论文被查阅和借閒；本人授权郑州口或机构送交论文的复印件和检索，可臥采用影印、大学可从将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行缩印或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、便用学的学术论文或成果时一署名公司仍然为郑位论文或与该学位论文直接相关，第州大学。保密论文在解密盾应遵守此规定。

3、学位论文作者；＇曰期＇；＞９如年月峻曰AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterOptimizationdesignofincentivesystemforNYThermalPowerCo.,Ltd.ByLinLiuSupervisor:Prof.HelinZhangMasterofBusinessAdministrationBusinessschoolNovembe,2016II摘要过去的几十年间，中国的经济快速发展，中国的企业在沿着市场化、

4、国际化迈进，并取得巨大成就的同时，也面临着巨大的竞争和挑战，电力企业也不例外。继厂网分离后，新电改、供应侧改革都在紧锣密鼓地进行。电力企业如何在复杂多变的环境下激励和使用好人才、调动他们的积极性，最大限度地创造价值，实现企业与员工的共赢，已成为国有企业生存、发展的关键。NY热电有限责任公司是一家以火力发电和市区供暖为主的国有企业。近年来，依靠热力的发展，在NY市电力行业独树一帜，利润也在逐年增加，特别是这两年，已经进入快速发展的阶段，但是相应的管理体制却没有随之跟上。虽然公司加大改革的步伐，但公司整体管理水平还是相对滞后，

5、特别是激励体系的不完善，导致员工士气低下、干劲不足的状况日益严重。本文以优化NY热电有限责任公司激励体系为主线，按照提出问题、分析问题、解决问题的的研究思路，先对该公司现有激励体系进行调查和研究，进而发现NY热电公司薪级差过小、薪酬结构不合理、考核体系不完善、专项奖励繁杂且分配不合理、培训内容缺乏针对性、培训评估缺失、职业生涯管理不到位等问题，然后综合运用文献法、理论与实践结合等方法，以公司战略为导向，以解决现有激励体系存在问题、满足员工需求，使得激励的效果最大化为目的，按照激励原则，从物质激励和精神激励两个大的方面入手、

6、各自展开，对公司现有的激励体系进行优化设计。物质激励方面，除了传统的薪酬激励和绩效激励外，引入专项奖激励，使得全员激励和重点激励有机结合；精神激励方面，不仅从培训激励、职业生涯激励方面进行探讨，还从后备人才激励、参与管理激励、工作挑战激励等多角度研究，不仅涉及到了员工低层次的需求，也考虑到了高层次的需求，使得激励体系更加完备。同时更加注重激励的实施和保障，力求充分挖掘现有人力资源优势，进一步发挥激励的作用，激发公司的活力。本文的研究结论与措施对NY热电有限责任公司激励体系的完善具有一定的实际价值，同时，本文的研究也能为同类

7、企业建立更加科学的激励体系提供参考和借鉴。关键词：激励体系；优化设计；国有企业；热电IVAbstractDuringthepastseveraldecades,theeconomyinChinaisdevelopingrapidly.EnterprisesinChinaarestridingforwardalongmarketizationandinternationalizationandatthesametimeofmakinggreatachievements,theyarealsofacinghugecompeti

8、tionsandchallenges.Powerenterprisesarenoexception.Newpowerreformandsupply-sidereformareunderprocessingaftertheseparationofpowerplantsandelectricnetwork.