la公司员工绩效考核分析与改进

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1、密级_刪(繼工程硕dr学位论文LA公司员工绩效考核分析与改进-张晓兑指导教师赛云秀教授骆军高级人力资源管理师申请学位级别工程硕壬工程领域工业王程2016年5月11日密级—戀一工程硕±学位论文LA公司员工绩效考核分析与改进张晓兑指导教师赛云秀教授骆军高级人力资源管理师申请学位级别工语硕±工程领域工业工趕2016年5月11日LA公司员工绩效考核分析与改进工程领域:工业工程研巧生签字:学校导师签字:企业导师签字:%^摘要绩效考核作为精益生产中不可缺少的一个环节,

2、是企业持续、快速、健康发展,实现企业战略目标的有力保证。在军工企业员工绩效考核的实际应用中,普遍存在员工绩效水平不适应企业发展需求的矛盾,多数员工不认可现有的考核体系造成了企业很难增强竞争实力,一获得预期的收益。因此,建立套行之有效的绩效考核体系,具有十分重要的意义。本文选取LA公司为研究对象,,结合企业的战略发展需求综合运用了多种绩效管理工一、具和方法,帮助企业重新建立套科学完善的绩效考核体系,提高了企业的生产水平,增强了综合实力。论文首先阐述了国内外的绩效考核研究现状,提出了研究思路。第二部分从LA公司的现状着手,分析现有考核体系的指标,

3、找出了现有考核体系存在的问题并明确问题产生的原因。第S部分运用关键绩效指标、卓越绩效模型、目标管理等方法确定了符合现今企业战略发展目标同时满足企业发展需求的新的绩效考核指标;用AHP确定了各指标权重,形成了新的绩效考核体系;提出了相应的配套保障措施,完善了绩效考核体系。最后运用贿权理论综合评价了改进后的员工绩效考核体系,通过调查问卷明确了员工对于改进后的绩效考核体系的满意度,运用案例对比了新旧绩效考核体系在企业的实际应用情况,论证了改进后的绩效一考核体系是合理、可行的,;通过段时间的实施新的考核体系解决了企业原有的问题,帮助企业提高了绩效水平。

4、一关键词:生产线员工绩效考核体系关键绩效指标摘权理论;;;;A’nalsisandImrovementofL乂ComansS化ffPerformanceyppyAraisalppDisciline;虹dustrialEnineerinpgg*ShdentSinaUiie:gSuervisorIpnahire!/-SupervisornSig ̄lC〇JuAAbstractPerformancearaisalasacomonentindisensabletotheleanroductionistheo

5、werfulpp,ppp,pu’garanteeto化esustainable,rapidandhealthydevelopmentandto化erealizatio打ofente巧risesstrateictar巧>Intheracticalalicationofmilitarenterrisestaferformancearaisal江ggpppyp,ppp,phenomenoniswidelyspreadthatthelevelofstafperformancedoesntmatc

6、htheenterprisedevelo.Maorstafrtttmentdonoteconizeheexi巧i打araisalsstemleadintohedificulpjggppy,gyi打thecomantoenhancecometitiveowerandtoobtai打theexectedbenefits.Thereforeitispyppp,significanttoestablishanefectiveerformancearaisalsst;em.pppy,LA^coma

7、nieswerecho化nas化色researchobectswhichwerecombinedwithen化rrisespj,pstrategicdevelomentrequirementsandmultipleerformancemanaement1:oolsandmethodstoppg,helpen化rprisestoes化Wishasetofscientificandperfectperformanceappraisalsystem

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