k公司员工绩效考核与薪酬激励改进研究

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1、学校代码:10285j学号;20135210091I磊爭fSOOCHOWUNIVERSITY一T;—.?,",(^jj如义公司员工绩效考核与薪iti激脈麵究tuon'Sdstafferformancearadlypisalansaar_ppy_inc畑tivemprovemenito化enterprise研究生姓名马捷;指导教喔名夏永祥',,—专业名称骑管理^^‘研究方向力资源管理,/逝帖

2、所在院部筑狀学結商学院攸驗園2016年3月__苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明弓[用的内容外,本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏■州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材稱。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中臥明确方式标巧。本人承担本声明的法律责任。’八论文作者签名^、t>.矣:是使日期:■苏州大学学位论文使用授权声明

3、本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定,巧:学位论文著作奴归属苏州大学。本学位论文电子文楼的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中也、中国科学技术信息研巧巧(含方方数据电子出版社)、中国学术期巧(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复巧件巧电子文档,允许论文被査阅和借阅,可采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文,可封将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在年月解密后适用本规

4、定。_非涉密论文□论文作者签名:日期:^WC、心导师签名:終B期:/K公司员工绩效考核与薪酬激励改进研究中文摘要员工绩效考核与薪酬激励是人力资源管理中重要的两大模块,也是管理者在进行企业管理时一直研究探索的内容。人力资源管理的系统理论起源于西方,近年也在逐渐地中国化,更贴合中国企业实际、更凸显中国特色。国企作为中国经济发展的主力军,在改革开放30年中发挥着重要作用,但随着时代的变迁、全球化经济进程地加快,国企也应走下神坛、改变管理思路,深耕管理精髓,才能在全球化的竞争中抢占先机。本

5、文通过研究传统制造型国企K公司的员工绩效管理和薪酬激励现状,结合大量文献资料的阅读,分析出当前K公司员工绩效管理和薪酬激励所存在的问题、难点及原因。以问题为导向,充分利用权责对等理论、SMART目标管理理论、能岗匹配理论、控制和反馈理论、定量方法等理论,研究探索适合K公司发展、涵盖职位定量考核、全面薪酬激励体系在内的改进方案。从解决问题入手,改进方案紧扣问题实质,同时注重操作实效。通过构建员工绩效考核与薪酬激励体系,融合考核与激励在K公司的促进作用。希望K公司员工绩效考核与薪酬激励的改进方案,能够真正推动K公

6、司相关管理的改善,同时为其他企业在相关领域的管理提升提供一些借鉴作用。关键词:K公司;绩效管理;薪酬激励;问题导向;改进方案作者:马婕指导教师:夏永祥IStudyonstaffperformanceappraisalandsalaryincentiveimprovementofKenterpriseAbstractEmployeeperformanceappraisalandsalaryincentivearethetwoimportantmodulesinhumanresourcemanagement,wh

7、ichhasbeenresearchedandexploredintheenterprisemanagement.Originatedinwestern,thetheoryofhumanresourcemanagementsystemalsograduallysiniciedinrecentyears,beingclosetoChinaenterprises’reality,andbeenaddedinChinesecharacteristics.AsthemainstayofChina'seconomicd

8、evelopment,State-ownedenterprisesplaysanimportantroleinthe30yearsofreformandopening-up,butwiththedevelopmentoftheWorld,theeconomicglobalizationprocesshasbeingaccelerating,state-ownedenterprisesalsoshou

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