jz公司绩效考核体系诊断报告

《jz公司绩效考核体系诊断报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、遠寧鄉故＊馨ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｏｆＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏＬｉａｏｎｉｎｇｙｇｙ损±等恆巧交ＴＨＥ＇ＳＩＳＦＯ民ＭＡＳＴＥＲＳＤＥＧＲＥＥ醒ｆｆｉｔ齡１ＪＺ公司绩效考核体系诊断报告作者姓名：刘形髓指导教师：李华教授专业领域：工商管理１答辩日期：２０６年６月４日分巧号Ｆ２７２．９２密级公开Ｕ。。中－位代码１０１４６学号１４２１２５１００３３３工商管理硕±（ＭＢＡ）学位论文ＪＺ公司绩效考核体系诊断报告研究生姓名；刘形雜指导教师：李华教授工作单位：迂宁科

2、技大学论文提巧日期：２０１６年５月３１日答辩日期＝２０１６年６月４日学位授予日期：授予单位＝迂宁科技大学论文评阅人；Ａ主ｋ教授工作单位：３换Ａ论文评阅人；＾工作单位：答辩委贸会丰席＝孙秋柏教授工作单化；迂宁科技大学独创性声明．甘、本人声叫所Ｍ交的论义社巧个人化甘师巧１进行的硏究Ｘ作及取得的研，究化果。尽巧所知，除丫义中特别加标注和致谢的地方外论文中不包含其？他人己丝发表或撰Ｓ过的研究成巧，化不包含为获得迈宁巧技乂学或其它教育－－机构的巧位或祀书而使用过的材料，ｇ我同１１：作的村志对本研究所做的任何货献均己在

3、论义中作了明确的说明并表小了谢意。＇《论文作者签名：寺勢？＾曰期：一年＾月向抑关于论文使用授权的说明木人完全了解ＩＩ宁科技人学有乂保留、使用学位论文的规巧，即：学校有权似留送交论文的扣印件，允许论文被巧阅和借阅：学校可Ｌ乂公巧论文的全部或部分内容，采用影印、缩印或其他复制于段保存论文。本学位论文厲于：化密□在年解密后适巧本授权书。不保密谓在上方框内打＂Ｖ＂）论义化者签名：「１期：兴／《年＾月ａＴ口指导诗师签名：曰期：心年＾从ｊＴ曰Performanceappraisalsystemdiagnosisandoptimiza

4、tionschemeJZenterprisebyLiuTonglu(BusinessAdministration)Supervisor:Prof.LiHuaMay31,2016摘要摘要企业绩效管理一直以来是企业人力资源管理的核心部分，良好的绩效管理体系事关公司整体经营绩效的表现和持久的竞争力。国有企业在这一方面尤其需要进行相应的改进。随着新一轮国有企业改革的深入推进，一度停滞不前的国企改革又重新提上了日程。随着东北老工业基地振兴的战略再度被国家高层所重视，作为东北老工业基地国有企业的JZ公司急需以新时期的要求对自身人力资源管理和绩效评级体系进行与时俱进的审查和诊断。为

5、此，本文结合现代企业管理理论，通过采用实地调查、问卷访问、专家访谈、数据分析等形式对JZ公司绩效考核体系进行了深入的研究，并在此基础上提出相应的改进建议。本文首先对绩效管理和企业诊断相关理论和研究进行了梳理，并对文中应用的方法和理论进行了重点介绍和论述。之后，将对JZ公司实地考察的情况进行了介绍，主要包括公司概况、组织结构及部门职能、人力资源构成，并着重介绍了JZ公司的绩效考核体系，包括绩效考核对象、考核实施主体、考核内容与流程。在此基础上，本文运用问卷打分法和专家访问AHP方法，分别从员工对绩效管理的评价、岗位配置管理诊断、薪酬和绩效体系诊断等三个方面，对JZ公司绩

6、效考核体系进行了多角度、多方法、多主体的诊断分析，并结合诊断结果提出相应的优化方案。通过分析，本文发现：JZ公司绩效考核体系存在考核指标缺少量化、考核者主观意识较强、考核缺少透明性反馈机制、缺少过程考核方案、绩效反馈机制不够健全、上级指责多于建议、实际操作和运行不畅等问题。针对这些问题，本文提出加强考核制度的透明性、可操作性、绩效工资及时反映绩效变化、提高参与度和绩效获得感等措施。通过对JZ绩效考核体系的诊断分析以及优化设置，本文为JZ企业绩效评价体系的问题发现、改革埋下伏笔，为其制定对口政策，提高企业竞争力、保持稳步发展态势提供管理建议。更重要的是，通过初步调查研究

7、发现JZ企业绩效评价的诸多不足，对于JZ企业完善公司管理体系、人力资源管理体系，制定相关的政策建议提供参考依据。关键词：绩效体系；绩效管理；企业诊断IIAbstractAbstractEnterpriseperformancemanagementhasbeenthecorepartofenterprisehumanresourcesmanagement,goodperformancemanagementsystemistheperformanceofthecompany'soverallbusinessperformanceandlastingcom